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发布时间:2024/3/27
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融创产品体系培训-广深区域公司 58P
发布时间:2022/11/4
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发布时间:2022/10/21
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发布时间:2020/3/7
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发布时间:2015/11/29
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重庆集团物业管理公司业主服务手册 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“帮带、互补、协作、共进”之团队建设实践中,拥有一套完善的管理体系和独具特色的管理风格,公司本着“志存高远、坚韧踏实”的企业精神和“以完美的服务求生存,以良好的信誉求发展”的企业理念,以“高水准、高效率、高素质、严纪律”的工作作风,真诚为业主服务,把社会效益和塑造良好的企业形象放在首位,在广大业主中享有良好的声誉。 物业公司自创立以来,本着“温情永恒,亲情服务、关爱一生,微笑待人”的服务理念,坚持“热情、周到、耐心、细致”的工作作风,现从事物业管理的项目有“拓新•上河城”小区、“拓新•海棠园”小区、“拓新•榕树林”小区;接下来准备入住的接管的项目还有“拓新•北城双星”小区、“拓新•东方之骄”小区、“拓新•红城”高档住宅花园别墅型小区。
发布时间:2015/11/27
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万科集团物业管理标准化管理体系 456P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2009/11/19
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内容摘要:本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位,已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:1. 编制依据 12. 工程概况 12.1 工程简介 12.2 主要工程建安量及工程实物量 12.3 工程特点 23. 安全生产目标 24. 安全管理体系 25. 安全措施资源需求计划 35.1安全文明生产辅材计划 35.2主要施工机械、机具使用及检验计划 56. 安全措施的主要施工方法及施工技术标准 56.1 安全生产管理措施 56.2 安全措施主要施工方法及标准 76.3 安全生产危险源识别 116.4 安全检查 156.5文明施工 167. 应急救援措施方案 17
金税工程(三期)总体实施方案 203P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32
一级物业管理服务等级标准 4P
发布时间:2010/4/12
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发布时间:2010/5/17
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物业管理企业标准化质量手册及程序 56P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2011/8/24
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世纪港湾销售清盘方案2011年 33P
发布时间:2013/7/23
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盛德基业营销工作手册 64P
发布时间:2015/8/13
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文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特制定本公司营销管理总则。
发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
物业管理企业质量手册及程序 57P
发布时间:2014/10/6
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内容摘要:内含融创产品线规划、广深产品标准化建设、融创经典产品。
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“
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内容摘要:冬期施工即将来临,依据国家现行规程、标准,并结合我工地具体情况、具体内容、具体分项工程,制定有针对性的措施。一、冬期施工准备工作措施1、建立
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内容摘要:公司董事会负责同公司总经理签订目标管理责任书,并负责总经理目标管理的考评、评价和监管工作。
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发布时间:2015/11/5
文档标签:
内容摘要:为了实现资中项目特定市场容量下的快速销售,建立差异化的竞争优势,必须建立销售管理的流程和标准化规范,对销售进行严格的管理。
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内容摘要:形成基于客户行为的标准化产品
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发布时间:2009/11/19
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内容摘要:本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位,
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发布时间:2015/11/13
文档标签:工程安全方案,五丰塘焦化厂1#、3#圆形料场,宁波宁钢
内容摘要:1. 编制依据 12. 工程概况 12.1 工程简介 12.2 主要工程建安量及工程实物量 12.3 工程特点 23. 安全生产目标 24.
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发布时间:2006/12/9
文档标签:
内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1
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内容摘要:根据每个小区(大厦)的实际情况,规划、设计出严密、高效的安全防范体系,辅以先进的安全监控系统、超前的安全管理理念、严格的管理制度、高素质的安
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内容摘要:根据每个小区(大厦)的实际情况,规划、设计出严密、高效的安全防范体系,辅以先进的安全监控系统、超前的安全管理理念、严格的管理制度、高素质的安
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内容摘要:公司以现代化的理念管理物业,建立了符合GB/T19001—2000标准的质量管理体系和计算机网络管理系统,优质、高效地向业主和住户提供满意的
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:项目品质感快速升级,案场品质升级,销售人员素质提升,及标准化作业体系快速推进,新一轮案场系统革新战即将展开
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发布时间:2015/8/13
文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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内容摘要:为建立、保持及改善本公司的质量保证体系,促进质量管理的规范化、国际化、标准化,提高企业管理水平,增进公司效益,现依据业主及其它相关方的要求建
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