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发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/10/14
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2011北京万科营销标准化计划书 45P
发布时间:2013/9/26
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销售现场客户接触点体系标准化 78P
发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/9
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销售现场客户接触点标准化体系 78P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/4/17
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森宇房地产建设工程质量管理实施标准 130P
发布时间:2013/3/25
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金色里程全装修工程管理指导书 29P
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某报税大厅装饰工程施工组织设计 63P
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同策地产销售技巧考核标准 1P
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绿城西子销售部各项管理制 28P
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建立世界一流的销售组织讲义 46P
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城市绿化工程施工及验收规范 11P
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房地产销售业务员销售理念培训教材 35P
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营业助理标准作业手册 12P
发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/9
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世邦魏理仕资产管理部工程手册 170P
发布时间:2011/11/3
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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内容摘要:在新政后两周内,别墅成交受影响明显,成交下降50%,由于别墅达到预售标准相对较快,供求未受较大影响
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内容摘要:营销标准化是我们在探索中达成共识的过程,在这个过程中难免存在认识上的差异,需要我们通过积极沟通来逐步达成共识。
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内容摘要:当值期间,遇到客户询问或与客户交涉时,须行礼。当值期间,遇到由集团、公司领导陪同客户参观时,须行礼。当值换岗时,须双方相距1.5米,立正行礼
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内容摘要:销售案场作为集团销售的第一现场,员工制服是服务体系中不可或缺的要素之一,对于为集团销售和公司品牌创造价值并进行有力支撑的物业管理服务团队来讲
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内容摘要:1、销售现场客户接触点配置标准;2、销售过程客户接触标准化体系;3、电话销售标准化服务体系
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:购房条件 购买方式“一次性、按揭(纯公积金、公积金 组合、商贷) 签约缴纳房款的时间和金额。 购买单位的面积构成、成交价格、折扣构成明细、装
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内容摘要:为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。
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内容摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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内容摘要:为了加强新里程全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。
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内容摘要:为确保本工程高效率、高质量按期顺利完成,公司专门对弛工地项目部采用先进的管理手段进行培训,确保项目部成员都能以一个高起点的角度胜任其职,能者
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内容摘要:架立钢筋与受力钢筋的区别是:架立钢筋是根据构造要求设置,通常直径较细、根数较少;而受力钢筋则是根据受力要求按计算设置,通常直径较粗、根数较多
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内容摘要:由销售经理指派为成绩优异的销售人员做协销,随旁学习,成绩优异的销售人员有义务指导协销人员,为期两周,重新考核并合格者,可上岗销售。
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内容摘要:为强化郁金香案精英们专业化、职业化服务标准,建立销售案场良好的工作秩序,规范员工职业行为、提高对外服务质量,特制定本管理规范。
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内容摘要:标准由建设部城镇建设标准技术归口单位建设部城市建设研究院管理,天津市园林管理局负责具体解释。本标准由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版
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内容摘要:业务员的标准:1. 有尊严,而又有高收入的生活。2. 有意义,又可以作为终生的事业。3. 具备专业知识,且专业经营,胜任工作。
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内容摘要:办理客户业务前的准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或离穗后来电或来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。
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内容摘要:本规定包括客户提出的要求:更名、换房、更改合同成交价、更换付款方式、退房、改动装修标准、改单位间隔、没收楼盘。以上要求在签署正式预售合同前按
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内容摘要:负责制定本部门的岗位职责,及各项业务的服务质量标准。2. 负责维修记录单的监督检查、并做好标识管理工作。
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