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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/3
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内容摘要:要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。 一、实测实量—让业主信得过确保工程几何尺寸准确及部分工序的质量,减少工程投诉。 二、防水工程控制——确保业主无后顾之忧大量的工程经验告诉我们,渗漏是房地产也是中海工程是否经得起考验的试金石,各位经理应该有一个十分实在的经历:如果交付的工程没有出现渗漏,那么这个工程对于你来讲不会留下什么深刻记忆。但是如果存在渗漏现象,那你会难以忘怀的。 三、材料控制—确保中海工程货真价实,经得住考验在当前施工操作人员的技能、责任心的环境下材料的好坏很大程度决定了工程质量的好坏,决不可掉以轻心。房
工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2013/10/20
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档案管理制度相关内容分享 4P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/10/16
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保利工程项目现场管理制度 64P
发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/10/11
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内容摘要:沪昆湖南公司负责沪昆客专湖南段508公里的建设管理工作。沪昆客专湖南段跨杭长和长昆二个项目,杭长湖南段92公里,长昆湖南段416公里。为编制好沪昆客专湖南段指导性施工组织设计,公司以设计前期文件资料为基础,依据《铁路工程施工组织设计指南》(铁建设〔2009〕226号)和施组编制有关要求,在可研与定测阶段同步组织施组方案研究
建设工程工程量清单计价规范宣贯交底材料 598P
发布时间:2013/10/11
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绩效管理工具表格材料 38P
发布时间:2013/10/10
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内容摘要:图纸标准化:设计院施工图纸+总包深化施工图纸,施工工厂化:全部材料集中加工(钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等)管理可视化:施工过程全记录(测量
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内容摘要:要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。 一、实测实量—让业主信得过确保工程几
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内容摘要:随着社会发展,整个社会的物价水平不断上涨,因此建筑成本中的人工和材料等费用不断上升是必然的趋势。
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内容摘要:严禁私自涂改、勾画、伪造档案、文本合同中内容及格式;严禁毁损、丢失或擅自销毁档案;严禁擅自向外界提供、抄摘档案,卷面与材料不得拆散,不得随意
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内容摘要:材料合格证及技术资料等文件应随货同时到达,所有交接资料应办理签收登记手续以备查询。
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发布时间:2013/10/11
文档标签:段指导性施工,沪昆客专杭长,组织设计(汇报材料),湖南
内容摘要:沪昆湖南公司负责沪昆客专湖南段508公里的建设管理工作。沪昆客专湖南段跨杭长和长昆二个项目,杭长湖南段92公里,长昆湖南段416公里。为编制
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内容摘要:本交底资料比较详细地介绍了计价规范的编制情况、内容以及如何在招标投标中应用本规范编制工程量清单、编制标底、投标报价等,并列举实例说明。为工程
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内容摘要:“给员工充分的自由,让他们自己解决问题”“等级减少,让人们有更多的责任、更大的权责、更能清晰地作出决策”;“你越能使工作和机会明确,就越有号
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内容摘要:这里所说的项目管理是指在实践中所用的、在学校里所教的以及由项目管理协会出版的项目管理知识体系(PMBOK)所定义的项目管理形式。从产品生产的
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内容摘要:生产流程理论认为生产过程是随着时间和空间的变化,从原材料到最终产品的物流或信息流的流动过程。生产流程理论是从生产管理角度来考虑的,其目标是消
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