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发布时间:2013/2/17
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房地产全过程开发流程沙盘推演 118P
发布时间:2013/2/16
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某钢结构工程自承式楼板施工方案 23P
发布时间:2013/2/16
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2006年房地产施工安全技术交底范本 345P
发布时间:2013/1/31
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万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/21
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内容摘要:物业管理作为一种新兴的房屋管理模式,以其专业化、规范化、市场化的特征,在当前的市场经济条件下,呈现出欣欣向荣的景象。社会在进步,人们的生活水平在提高,业主对物业管理服务的要求也在不断的发生变化,星邮物业管理有限公司一直在保证服务质量的基础上不断的创新服务项目,让业主的需求永远能得到满足。规范化的操作是提高服务质量和效率的根本保证。为此,星邮物业将每一项服务工作的程序都规范化,工作流程是员工的行动指南。作为服务这种无形的商品没有类似其他商品的质量评价标准,检验物业服务质量的唯一标准就是业主的满意程度,所以星邮物业将服务过程中的每一个动作,每一个微笑,每一句话都规范化,让业主从心里觉得星邮物业的管理很规范,星邮物业的员工很有素质,从而使业主认同星邮物业所提供的每一项服务,进而达到共同管理好联通公司办公楼及住宅小区的目的。
发布时间:2012/12/20
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2010年宁波高新区润和园项目提案 112P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/26
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2009年青岛绿城胶州项目整合推广策略 179P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/20
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发布时间:2012/10/17
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内容摘要:国道襄宜段改建工程第合同段施工组织设计第一章编制依据及编制原则一、编制依据、交通部颁发有关标准图、由建设单位明准的交通部颁发的现行设计规范,
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:熟悉施工图,了解设计意图及参照的施工规范和技术标准。根据图纸要求及施工组织设计,编制作业指导书及操作规程。
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,我们将施工过程中
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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内容摘要:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4%,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前期推广费用已经使用了419万,后期对回款形
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内容摘要:此方案是在贵司招标文件要求的内容基础之上,根据贵司提供的项目基础资料,结合我司对济南写字楼及公寓市场的认识,以及在奥体片区商务综合体项目的操
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内容摘要:物业管理作为一种新兴的房屋管理模式,以其专业化、规范化、市场化的特征,在当前的市场经济条件下,呈现出欣欣向荣的景象。社会在进步,人们的生活水
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内容摘要:提案重点为写字楼、公寓、商业的市场发展定位、产品设计、销售计划、成本测算;酒店非重点;不需要涉及具体营销操作;开发商要求快速回笼资金。
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内容摘要:当我们与贵司初次接触时,贵司已为本项目的291套房源储备了约180组内部客户,主要为围海员工、政府人员、合作单位员工等,对项目的销售形势信心
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内容摘要:无论市场竞争的客观要求使然,还是城市与企业的主观作为使然,都决定了本案如果以常规视角、常规模式、予以常规操作的话,是不可能取得全面成功的。
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内容摘要:无论市场竞争的客观要求使然,还是城市与企业的主观作为使然,都决定了本案如果以常规视角、常规模式、予以常规操作的话,是不可能取得全面成功的。
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内容摘要:无论市场竞争的客观要求,还是城市与企业的主观作为,都决定了本案如果以常规视角、常规模式及常规操作手法,都将势必重蹈一期覆辙,而给全盘造成无法
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内容摘要:现代化集中管理需要对现场数据进行统计、分析、制表、打印、绘图、报警等,同时,又要求对现场装置进行实时控制,完成各种规定操作,达到集中管理的目
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内容摘要:虽然目前商业地产开发形势火热,但近来众多的Shopping Mall综合商业项目搁浅,也反应出此类项目操作中有很大失误,最主要的原因是对大型
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内容摘要:首先,感谢贵司给予我司此次参与海信·龙奥9号项目前策及营销代理竞标的机会。此方案是在贵司招标文件要求的内容基础之上,根据贵司提供的项目基础资
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