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世纪瑞博北京通州龙湖蔚澜香醍推广策略报告 143P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:以“享城市·享别墅”为广告核心,以“地铁·家乐福·200平城市叠墅”为产品诉求,我们通过报广、户外、网络和软文展开龙湖新品“蔚澜香醍”的全面推广。
成都映长滩核心策略及阶段传播案 104P
发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/18
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2012年昆明海棠云栖项目推广执行计划案 126P
发布时间:2012/12/17
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广州南沙境界年度广告策划案 124P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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2012年临沂月澜锦程推广策略 42P
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/12/7
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2012年度重庆名流公馆推广策略 65P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/12/24
文档标签:推广策略报告,北京通州龙湖蔚澜香醍,世纪瑞博,营销策略
内容摘要:以“享城市·享别墅”为广告核心,以“地铁·家乐福·200平城市叠墅”为产品诉求,我们通过报广、户外、网络和软文展开龙湖新品“蔚澜香醍”的全面
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内容摘要:万科·柏翠园,无论金廊核心难得的一河四公园天赋自然,还是无可挑剔的产品品质,乃至定制睿管家服务,顶峰圈层会所亚力山大等,都堪称沈阳豪宅典范,
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内容摘要:万科·柏翠园,无论金廊核心难得的一河四公园天赋自然,还是无可挑剔的产品品质,乃至定制睿管家服务,顶峰圈层会所亚力山大等,都堪称沈阳豪宅典范,
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内容摘要:本报告整体逻辑思路以既定目标为前提,针对性提出项目营销面临的核心问题,从市场环境和项目产品两方面进行策略研判,最终推导出整年营销总纲,进而进
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内容摘要:竟然“湖”是的核心,“占有”是撬动市场的神器,那我们就坚持不动摇,无论什么产品,都坚持核心,就如同LV,单个产品仅是发售信息,线上推广核心价
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内容摘要:事实上,面对高价格差这一核心问题,我们的选择是:让客户接受价格之前,先让他们接受一个全新的标准;无论是形象、产品还是附加值都做到名副其实的绝
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内容摘要:邯钢于1958年建厂投产,历经半个多世纪的艰苦奋斗,已发展成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。邯钢现有总资产618亿元
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内容摘要:对于南沙境界4期产品而言,我们的核心亮点绝不是存在于品牌、规划、空间甚至我们之前引以为傲的山林资源中。白领族群/刚需家庭最看重的是“时间”,
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内容摘要:珠江帝景无论是规划、产品、服务及品质都称得上是区域的核心和地标,项目核心客户都是本次活动的邀请对象,以实现针对性营销,从而推动项目的销售。
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内容摘要:2010年3月,泛海国际居住区正式全线进入市场推广传播,以“创造城市新生活”为产品定位,紧密围绕在“武汉CBD·首发国际级居所”这一产品核心
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内容摘要:华润名都项目规划有13326.39㎡的商业,而住宅部分(小户型约220套、两室两厅77套、三室两厅77套)共25102万㎡;从总体规划来看,
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内容摘要:项目审视篇城市地位影响力思考价值体系梳理客群关注价值洞察篇项目核心价值及定位再思考产品推广机会洞察篇①推广方向再思考②项目SLOGAN再思考
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内容摘要:推广手法处于最低级的产品层面,即有什么说什么,没有创造附加值;3、提炼的核心卖点,为区域内楼盘共有,项目独有的核心优势没有挖掘;4、来电、来
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内容摘要:重新梳理项目资深优势借助“LOFT精装公寓”销售契机,通过对明星产品“LOFT精装公寓”进行高端形象包装,从而顺利跻身一线豪宅华丽转身。
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内容摘要:这一条,是四个问题的核心,产品定位是因为它的出现需要而必须明确,视觉定位和品牌定位则是以推广定位为核心而派生。
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内容摘要:在整合推广中,未能将此核心强化并深度解读。未能有效将项目核心的差异化价值“政务区房”演绎,从形象期后,由于市场变化的诉求调整,直接进入产品利
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内容摘要:第一步:在第十一个五年计划期间至期末,主要建设以出口加工为主的临港工业区和发达国家为合作对象的、以装备制造业为核心的现代制造业基地。
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内容摘要:这是一份希望于无限接近实操的方案实干当先,首先需要接近问题的核心一期之后,五洲房产品牌如何再提升?如何塑造五洲二期的全新形象?如何从众多声势
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内容摘要:以产品诉求为主线的整合包装无法在解决形象问题之后,将项目价值串联起来,深度延展品牌故事,无可避免的在价值导入阶段就产品说产品。
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