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发布时间:2015/12/30
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江都龙津大厦底商招商手册 17P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,江都龙津大厦底商招商手册
内容摘要:在您的关心和支持下,金业龙津大厦经过前期长期反复的规划讨论和不间断市场调研跟踪,在今天正式对外招商。希望能携起您的手,共创你我更好的明天!
商业地产业态组合研究 5P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2008/12/7
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发布时间:2015/12/7
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永昌物业规章制度汇编内部管理 23P
发布时间:2015/11/5
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金税工程(三期)总体实施方案 203P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32
发布时间:2014/7/28
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年度经营计划与公司预算(新版) 156P
发布时间:2014/7/19
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年度经营计划与公司预算-企业管理 156P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/6/25
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2011年1月商管专题 47P
发布时间:2013/6/6
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万科未来十年中长期规划主报告 172P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/8
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都江堰新景区旅游项目项目建议书 39P
发布时间:2012/5/23
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丽日物业公司工作规划表 1P
发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/4/11
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内容摘要:商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,江都龙津大厦底商招商手册
内容摘要:在您的关心和支持下,金业龙津大厦经过前期长期反复的规划讨论和不间断市场调研跟踪,在今天正式对外招商。希望能携起您的手,共创你我更好的明天!
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内容摘要:商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(本文所指商业房地产特指商铺,不包括写字楼和酒店),而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。如若
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内容摘要:商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持
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内容摘要:这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的,要住七十年,你必须对住户的七十年(几乎是一辈子!)负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时,给住户留
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内容摘要:负责制定物业管理企业中长期发展规划、年度计划、物业管理实施方案和工作质量标准及创优达标工作计划,并指导督促各物业管理公司实施。
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1
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内容摘要:劣势分析:大运河孔雀城整体规划缺乏大格局的概念,导致配套与资源偏弱,966亩用地中大规模用地缺少整体规划,对长期开发的支撑不足,商业配套:由
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。
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内容摘要:营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。
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内容摘要:商业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策,把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师,在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需
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内容摘要:房地产业设计管理的定义:以使用者的基本需求和精神需求为导向,来做设计相关决策的管理方法,指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制,创
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内容摘要:万科第三个十年:在行业目标与行业标杆下持续领跑中国房地产业在国际化视野下审视万科发展
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内容摘要:中建地产中长期财务目标——以规划性指标为重点的“战略拉动型”设定思路
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