内容摘要：房地产税务、成本、基础知识大全(N工作表汇总)

内容摘要：房地产公司项目工程标准成本明细表

内容摘要：【成本测算】最全面房地产项目成本利润测算表

内容摘要：第一条扩初设计阶段,工程管理部牵头,组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》,设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。

内容摘要：一、编制依据------------------------------------------- 1二、工程概况-------------------------------------------- 1三、施工准备---------------------------------------------7四、施工部署 --------------------------------------------9五、主要施工方法-----------------------------------------12六、质量管理措施-----------------------------------------30七、施工安全措施 ----------------------------------------38八、降低成本措施-----------------------------------------42九、文件资料控制-----------------------------------------45十、文明施工、现场管理措施-------------------------------46附表-----------------------------------------------------49

内容摘要：一、工程概况二、施工进度表施工班组人员表劳动力计划表施工机械设备表质量保证措施三、施工方法及技术措施四、各项保证措施 安全生产措施 质量保证措施 进度保证措施 冬、雨季施工措施 文明施工保证措施 防火措施 创优措施 降低成本措施 成品保护措施

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：一、工程概况 … …………………………………… ………………… …2二、施工组织编制与指导思想 … …………………………………… … 2三、施工准备… …………………………………… ………………… … 3四、施工管理和专业技术配备… …………………………………… … 3五、施工现场的准备工作… …………………………………… ……… 5六、施工方案、施工方法、技术措施… ……………………………… 5七、确保工程质量、工期、降低成本等各项技术措施… …………… 11八、质量保证体系及措施… …………………………………… ……… 13九、雨季施工措施… …………………………………… ……………… 15十、安全保证措施… …………………………………… ……………… 16十一、文明施工措施… …………………………………… ……………… 17附表:(人员、机械、材料计划表)… …………………………………… 18附图:(施工现场平面布置图)… …………………………………… ……20附表:(施工进度计划表)……………………………… ………………… 21

内容摘要：由上表可以看出,线条、小品约占外立面造价比例为35%,造价高,按目前对住宅品质的要求越来越高,还有增高的趋势。

内容摘要：接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、定餐统计、填表、送材料、申报核对认购书或收据、明源电脑录入、客户谈判配合等;

内容摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。

内容摘要：武汉万达广场建设成本表

内容摘要：说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。

内容摘要：说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位核对完成,并经建设单位和施工单位相关人员签字、盖章。

内容摘要：说明:本表由财务部和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。

内容摘要：设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求,并编制完成施工图预算。

内容摘要：B区已签合同约14万,预计增加87万,湘兴街污水管网改造3次,预计300万。

内容摘要：首先,我们诚恳地表示:我们完全接受业主提出的各项要求,和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。

内容摘要：负责对筑养站上报到筑养业务系统信息进行分析,找出筑养站成本、进度管理中的问题,通过分析,督促并帮助筑养站解决问题代表处财务部:在集团公司财务部的统一指导下,对筑养站的财务工作进行检查、监督和指导筑养站经理:全面负责筑养站的各项工作,对筑养站生产管理工作进行指导,并对异常情况进行处理筑养站副经理:负责生产计划的制定,生产通知的填发负责对...

内容摘要：负责对筑养站上报到筑养业务系统信息进行分析,找出筑养站成本、进度管理中的问题,通过分析,督促并帮助筑养站解决问题代表处财务部:在集团公司财务部的统一指导下,对筑养站的财务工作进行检查、监督和指导筑养站经理:全面负责筑养站的各项工作,对筑养站生产管理工作进行指导。

内容摘要：首先,我们诚恳地表示:我们完全接受业主提出的各项要求,和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料

内容摘要：负责开发项目全过程目标成本的跟踪监控、反馈、预警等动态管理,编制季度、年度成本执行状况分析表,及时分析并提出意见,修正偏差。

内容摘要：审核报告由施工单位认可签章;成本管理部项目审核人根据审核报告填写《工程结算定案表》,在取得施工单位认可后,经审核人签字,依据《责权手册》进行审核、审批程序。

内容摘要：成本管理部根据合同中相关条款、结算金额及已付款金额进行审核、确认;成本管理部审核确认《工程竣工结算付款申请表》后,按《责权手册》要求上报到相关部门及领导审批与支付。

内容摘要：工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长,耗用资金数大,为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿,

内容摘要：工程管理