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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2013/12/19
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:物业管理,湖北腾宇汽车综合产业园
内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的;该方案中对物业服务管理中的操作程序、操作方法以及力求达到的效果与目标均作了具体的描述,在今后的物业服务管理与具体实施中还有更细化的步骤和规范管理程序.标准。本方案的费率计算中可能存在不精准的地方,可根据汽车综合产业园的物业服务项目所需标准和商户入驻的具体情况,经双方协商作适当的调整,既满足物业服务管理费用的支出需要,又能为产业园降低营运成本,达到双赢的最佳效果。
龙湖项目成本管理与控制2011-350页 350P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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万科成本管理思维内训 43P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/5
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/12/2
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发布时间:2013/11/13
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2013年6月杭州房地产市场报告 32P
发布时间:2013/11/7
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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/10/8
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托斯卡纳:举办摄影展 1P
发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/10/3
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,无锡万科采购管理制度
内容摘要:招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。
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内容摘要:土地概况:地理位置;主要经济技术指标:占地面积、土地出让金、地价、成本单价、总建筑面积、公建面积、销售面积、容积率;土地四邻;良性因素;恶性
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发布时间:2013/12/12
文档标签:物业管理,湖北腾宇汽车综合产业园
内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的;该方案中对物业服务管
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:以进一步降低企业融资成本;此外,国务院常务会议通过删除贷款余额与存款余额比例不得超过75%的规定,将存贷比由法定监管指标转为流动性监测指标。
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:项目工程造价应该通盘考虑,所以成本因素具有时效性长的特点;而市场因素的变数很大,市场因素具体体现在客户对区域内价格的一个认可程度,所以我们要
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内容摘要:项目工程造价应该通盘考虑,所以成本因素具有时效性长的特点;而市场因素的变数很大,市场因素具体体现在客户对区域内价格的一个认可程度,所以我们要
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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