内容摘要：• 针对区域特点和长三角地区的产业布局和发展动态,集中区应承接哪些国家战略支持转移产业?• 集中区的主导产业将怎样带动皖江城市带发展?同时,又将如何进一步辐射中西部地区?• 围绕集中区所发展的主导产业,应采取哪些措施,形成具有全国影响力的产业集群?• 针对新兴产业,集中区应对哪些进行孵化和培育,形成区域产业发展的亮点?• 集中区应怎样撬动所在区域在劳动力成本、区位交通等方面的资源,转化成产业发展的竞争优势?

内容摘要：• 针对区域特点和长三角地区的产业布局和发展动态,集中区应承接哪些国家战略支持转移产业?• 集中区的主导产业将怎样带动皖江城市带发展?同时,又将如何进一步辐射中西部地区?• 围绕集中区所发展的主导产业,应采取哪些措施,形成具有全国影响力的产业集群?• 针对新兴产业,集中区应对哪些进行孵化和培育,形成区域产业发展的亮点?• 集中区应怎样撬动所在区域在劳动力成本、区位交通等方面的资源,转化成产业发展的竞争优势?

内容摘要：• 针对区域特点和长三角地区的产业布局和发展动态,集中区应承接哪些国家战略支持转移产业?• 集中区的主导产业将怎样带动皖江城市带发展?同时,又将如何进一步辐射中西部地区?• 围绕集中区所发展的主导产业,应采取哪些措施,形成具有全国影响力的产业集群?• 针对新兴产业,集中区应对哪些进行孵化和培育,形成区域产业发展的亮点?• 集中区应怎样撬动所在区域在劳动力成本、区位交通等方面的资源,转化成产业发展的竞争优势?

内容摘要：• 针对区域特点和长三角地区的产业布局和发展动态,集中区应承接哪些国家战略支持转移产业?• 集中区的主导产业将怎样带动皖江城市带发展?同时,又将如何进一步辐射中西部地区?• 围绕集中区所发展的主导产业,应采取哪些措施,形成具有全国影响力的产业集群?• 针对新兴产业,集中区应对哪些进行孵化和培育,形成区域产业发展的亮点?• 集中区应怎样撬动所在区域在劳动力成本、区位交通等方面的资源,转化成产业发展的竞争优势?

内容摘要：目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。

内容摘要：规范公司招标采购工作,明确公司各部门及相关人员在招标采购过程中的责任,有效控制工程成本及质量结合本公司的特点,制定本办法。

内容摘要：传统成本管理的弊端,事后算账,无法预控风险,无法保证利润的实现,管理范围过窄,开发速度的加快,拿地周期的缩短,要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断。

内容摘要：为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。

内容摘要：为使项目工程结算高效、有序地进行,提高结算工作质量,保证项目成本的有效控制。 公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算。

内容摘要：房地产全程营销思想是中国房地产从卖方市场转变为买方市场的过程中,结合市场营销学的理论和实践产生的具有实践指导性的一套科学运作方法。不少发展商具有雄厚的实力进行房地产的规模开发,但却不能全面把握项目运作的各个环节。如果只靠发展商自己摸索项目操作方法,往往费时耗力,周期太长,机会成本很大,专业房地产营销策略的导入已成为当务之急,这种状况必然促进房地产全程营销的产生。房地产全程营销是从项目用地的初始状态就导入营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,其核心内容包括:

内容摘要：第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应

内容摘要：有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。

内容摘要：本办法适用于集团公司及各地区地产公司的成本管理。

内容摘要：为加强集团对各地区公司的采购管理,规范采购申报程序,严格控制成本,严明采购纪律,特制订本办法。

内容摘要：为保证项目发展成本目标的实现,设计各阶段成本控制工作的实操方法。

内容摘要：工程成本总目标控制成功率100% ,项目建安总成本控制在经总裁审批后的建安总成本目标内。按财务要求时间完成项目结算后一个月内统计。

内容摘要：无法有效吸引外来投资客的聚焦,外来投资比例不超过10%;调控增大投资成本,本地投资客群进一步萎缩.

内容摘要：各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,并自觉接受集团的监督。

内容摘要：该文件于10年初,通过设计部、工程管理部、成本管理部、各项目部共同讨论颁发,兼顾个性化及同质化产品特点、目标成本、以往工程缺陷防治等多种因素综合考虑,在设计前提供设计单位选择运用。

内容摘要：1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。2. 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。3. 职责3.1 重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 重庆万科各部门有关

内容摘要：第一部分 项目决策背景 …………………………………………………………………… 3第二部分 项目概况 …………………………………………………………………………… 5一、 宗地现状二、 周边规划三、 项目周边社区配套第三部分 法律及政策性风险分析 ……………………………………………………………13一、 土地权属现状二、 合作方式三、 土地成本分析四、 法律风险分析第四部分 规划设计分析 ………………………………………………………………………19一、 规划设计要点二、 规划设计方案第五部分 市场分析 ………………………………………………………………………………21一、 区域发展综述及房地产市场研究二、 本案市场定位

内容摘要：住区道路常规做法表道路名称 车行道:沥青道路 编号 1-1施工做法1、30 厚黑色沥青混凝土面层(细粒)2、50 厚粗粒黑色沥青3、150 厚C20 素混凝土4、150 厚级配砂石垫层5、素土夯实常用尺寸及成本30 厚细粒面层50 厚粗粒170 元/平米建议使用部位小区车行主干道使用过程情况使用项目、地点:兰乔圣菲完工时间:2004 年5 月使用状况:良好存在

内容摘要：住区道路常规做法表道路名称 车行道:沥青道路 编号 1-1施工做法1、30 厚黑色沥青混凝土面层(细粒)2、50 厚粗粒黑色沥青3、150 厚C20 素混凝土4、150 厚级配砂石垫层5、素土夯实常用尺寸及成本30 厚细粒面层50 厚粗粒170 元/平米建议使用部位小区车行主干道使用过程情况使用项目、地点:兰乔圣菲完工时间:2004 年5 月使用状况:良好存在

内容摘要：龙湖的成本管理与传统成本管理的区别 龙湖进行“细节式”成本管理的原因 龙湖进行成本管理的方法

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的;该方案中对物业服务管理中的操作程序、操作方法以及力求达到的效果与目标均作了具体的描述,在今后的物业服务管理与具体实施中还有更细化的步骤和规范管理程序.标准。本方案的费率计算中可能存在不精准的地方,可根据汽车综合产业园的物业服务项目所需标准和商户入驻的具体情况,经双方协商作适当的调整,既满足物业服务管理费用的支出需要,又能为产业园降低营运成本,达到双赢的最佳效果。

内容摘要：

内容摘要：恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。

内容摘要：恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。

内容摘要：为维护公司权益,节约营销推广成本。