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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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结算管理---成本数据库 21P
发布时间:2013/6/28
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目标成本管理---竣工成本模板 17P
发布时间:2013/6/28
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龙湖目标成本及招标管理技巧 137P
发布时间:2013/5/28
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/20
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房地产标杆企业采购管理 7P
发布时间:2013/5/20
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河南郑州龙湖镇正弘御苑项目营销策略提案 134P
发布时间:2013/4/30
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玖隆皇家花园营销部管理手册 24P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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房地产公司成本管理与成本控制讲义 28P
发布时间:2013/4/8
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/28
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2012年WD豪宅精装成本控制 39P
发布时间:2013/1/10
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/25
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
思源成都高端项目价值体系研究 25P
发布时间:2012/12/18
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:结算管理---成本数据库结算管理---成本数据库
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内容摘要:目标成本管理---竣工成本模板目标成本管理---竣工成本模板
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内容摘要:龙湖目标成本及招标管理技巧9月3日龙湖目标成本及招标管理技巧龙湖目标成本及招标管理技巧
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内容摘要:为积极应对当前房地产市场的严峻形势,贯彻集团控制成本、快速推进的要求,改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况,进一步增强集团房
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:目前土地市场的竞争就是企业综合能力的竞争,不仅是投资与回报的竞争,更是企业设计、前期、成本、运营、融资综合能力的竞争。
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:项目成本售价的测算,看项目在自身板块的地位;对项目导致售价变化的因素进行设定;2、项目自身板块基本情况的认知;3、了解新区楼市发展现状,其价
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:房地产项目结构成本优化控制的管理思路与技术方法
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内容摘要:目标成本管理---目标成本编制模板目标成本管理---目标成本编制模板
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内容摘要:现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个,交付面积585万平方米,总造价约156亿。
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内容摘要:招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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