内容摘要：为了妥善解决总包合同的争议、保证项目的顺利进展,成本合约部本着“符合市场行情、实事求是”的原则,拟通过不同的测算方法比较,合理确定总包的合同成本,为合同谈判提供依据。

内容摘要：钻探布点的密度:塔楼下间距10米,非塔楼部位20M,根据需要局部适当加密;设计部对勘察结果进行把关;钻探合约内应明确:根据钻探报告,钻探公司应提供多种基础选择建议,并对不同基础形式进行阐述说明;避免仅推荐一种基础类型。

内容摘要：在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任人。

内容摘要：三级管控,集团管“一头一尾”,区域管“一头一尾+中间” 两级管控,强调“主动控制、过程控制”,在总部成立全过程成本管理小组。

内容摘要：为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警。

内容摘要：合约规划由项目成本经理编制,编制的范围为开发成本和销售费用;实际签订合同时,合同经办人须要与合约规划进行对应,成本经理负责审核。

内容摘要：设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求,并编制完成施工图预算。

内容摘要：在进行成本合约规划、成本回顾时应根据量价分离原则进行计算,并注明量、价计算思路。

内容摘要：本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。

内容摘要：在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任人。

内容摘要：1. 体制上:采用决策、管理、操作三个环节相对独立;2. 程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;3. 合约上:采用公认的FIDIC条款,并明确规定投诉机制;4. 工程管理过程中:规范每一个环节,保持公平、公正、透明的原则。

内容摘要：1. 目 的:2. 范 围:3. 参考资料:4. 定 义:5. 合约管理:5.1.招标工作程序5.2.分包商管理5.3.工程成本控制

内容摘要：1. 目 的:2. 范 围:3. 参考资料:4. 定 义:5. 合约管理:5.1.招标工作程序5.2.分包商管理5.3.工程成本控制

内容摘要：1. 目 的:2. 范 围:3. 参考资料:4. 定 义:5. 合约管理:5.1.招标工作程序5.2.分包商管理5.3.工程成本控制

内容摘要：1、本表用于在《项目竣工成本》确认。2、本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执行情况。3、各费项下的合约体系及规划,集团提供的是指导模板,在实际项目中可增减有关合约条目。但尽量不改变上级费项的定义范围。

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：各房地产事业部、商业集团、云峰集团、南京城开集团技术、工程、合约条线:为深入落实2009 年集团战略发展和生产经营目标,加强技术与成本一体化控制,推动产品快速开发和大量复制,强化项目流程管

内容摘要：为适应目前住宅弱电系统智能化技术及产品的快速发展,同时满足集团住宅项目大规模开发对弱电系统施工进度及成本控制的要求,集团技发部会同工程合约部共同编制了《绿地集团住宅弱电系统限额设计标准》(2011年版)。本标准对原有技术标准的各弱电系统内容进行了修正和提升、对各弱电系统名称进行了规范修正,并增加了保障性住宅(C类)的弱电系统设计标准。

内容摘要：成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割的有机组成部分,成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须要纳入项目管理中去综合考虑。

内容摘要：在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本(含保障房)、土地合同中未含的大配套成本、勘探测绘费、环境评估费、报建费用、工程管理费以及经济技术指标的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。地区公司财务资金部负责牵头本公司的成本管理工作。

内容摘要：审批通过的可研测算、目标成本由区域合约管理中心根据审批结果在明源软件成本管理系统中执行目标成本的审核锁定。

内容摘要：由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等。

内容摘要：通和地产集团成本合约部年度目标管理指标体系

内容摘要：汇集各专业成本数据,对项目结算工程造价按专业等进行详细分析,并将成本指标与目标成本指标进行对比,分析差异,并修订成本指标数据库,将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析,并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐

内容摘要：市场交易通过众多经济主体的大量合约完成,由价格机制从外部进行调节;市场中经济主体之间的交易,存在交易成本;为了使交易成本内部化、最小化,企业便应云而生。

内容摘要：05年土地合约成本2.8亿-度假村成本247.5万-酒店土地成本505.13万,按西区建筑面积分摊,06年为实际拿地价格