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政策开启装配式建筑万亿市场 34P
发布时间:2020/12/1
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发布时间:2020/10/31
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发布时间:2017/8/3
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发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/10/30
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君地尊园全程营销提案市场篇 64P
发布时间:2014/7/25
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成本控制关键点10篇 21P
发布时间:2015/1/1
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发布时间:2010/4/16
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发布时间:2014/9/11
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内容摘要:本案位于成都市一环以内猛追湾街与建设北路交界处,RBD项目的E片核心区。由世茂集团斥巨资打造,占地约63000平方米。以高档人居环境为主体,功能多元化的城市综合体。地理位置上位于成都市黄金地段,雄据内环线、府河边,坐拥BBD商务休闲中心,近望天赋广场繁华商圈,面临春熙路-盐市口CBD核心商务区,独享成都滨河商业的最长临河面,开放式商业将滨河景观融入其间,缤纷商业与河畔风情相互辉映,吸引众多滨河休闲人群的消费向往。配套有RBD市政公园规划项目,以及滨河路景观改造工程,后者现已基本完工投入使用。更有作为西部第一高塔的339米四川广播电视塔和其配套裙楼作为项目背景依托,其建筑主体囊括了时尚店铺、精品超市、各国美食料理、音乐酒吧、娱乐会所、顶级影院、大型演播厅、特色酒店、创意办公等丰富的物业形态,将打造中国西部一个全新的商业地标。
2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
发布时间:2014/5/18
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内容摘要:东新交管大队园林景观绿化工程作为武汉光谷建设投资有限公司2005年投资兴建的重点景观工程,其最终形成的景观效果将直接影响到武汉市的环境建设,为了很好的完成本次绿化工程施工任务,结合本工程时间紧、任务重,苗木的观赏性能高的特点,为最大限度的体现“以人为本”的生活理念和再现高品位的艺术设计风格,开成自然、流畅的风景林带,为武汉市创山水园林城市写下光辉一页,我公司拟从项目的施工技术措施、工程质量、工期、进度安排、技术资料等多个方面进行有效的管理,力求在有限的时间内创造出无限的景观效果,为今后武汉市园林景观的建设写下辉煌的篇章。
淮安盱眙(中国)轴承城营销报告 64P
发布时间:2014/5/7
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发布时间:2014/4/29
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中高端高层住宅技术导则2009年 44P
发布时间:2014/1/12
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
发布时间:2013/9/10
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淮安盱眙轴承城营销报告 64P
发布时间:2013/8/26
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山东嘉年华广场市场篇 59P
发布时间:2013/7/9
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5成本篇世茂成都猛追湾项目启动会 17P
发布时间:2012/12/11
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内容摘要:(绿城房产体检报告)多层体检篇--成本控制
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内容摘要:但是,未来需要时间成本,可能三年,可能五年,我们支付不起。而一个时尚而繁华的商务新区,也并非几篇软文能够解释清楚。
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内容摘要:央行在半年内连续3次降息,购房者承受的利率成本打了85折。目前商业贷款和公积金贷款的利率,都已经比金融风暴之后的“四万亿”时代还低! 面对这
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内容摘要:项目成本售价的测算,看项目在自身板块的地位;对项目导致售价变化的因素进行设定;2、项目自身板块基本情况的认知;3、了解新区楼市发展现状,其价
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内容摘要:施工单位投标价格高低不一,甚至还有施工联合串标单价现象,公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标;从而导致中标价格也许是经过施工单位
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:未来需要时间成本,可能三年、可能五年、我们支付不起,而一个时尚而繁华的商务新区,也并非几篇软文能够解释清楚。
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:在竞争激烈的房地产市场,随着土地开发成本上升,市场供应量的增大,结合盱眙市场的具体情况,本案位置在具有集约优势的长三角辐射圈——盱眙,炙手可
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内容摘要:为了全面了解桓台商业经营供给市场状况,为项目定位提供准确、科学、及时的信息,特安排本次商业市场普查,预定用五天的时间完成本次问卷调查工作。
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内容摘要:本案位于成都市一环以内猛追湾街与建设北路交界处,RBD项目的E片核心区。由世茂集团斥巨资打造,占地约63000平方米。以高档人居环境为主体,
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