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CG103成本测算指引 15P
发布时间:2015/10/27
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2013年二级建造师施工管理培训 111P
发布时间:2013/9/15
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2012年预算编制规范(新版) 34P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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中南房地产成本利润测算表(新版) 42P
发布时间:2014/7/19
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绿城工程会议操作规程 2P
发布时间:2014/6/2
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发布时间:2014/4/16
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房地产工程采购与合同管理实战 139P
发布时间:2013/12/8
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重庆龙湖成本管理实施细则 30P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/10/8
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万科项目目标成本控制责任书 54P
发布时间:2013/8/13
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/8/3
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建筑(安装)工程定额原理与概预算 102P
发布时间:2012/1/30
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内容摘要:目的:指导成本测算及CS02表的编制,合理确定项目总成本。范围:本细则适用于沿海地产投资(中国)有限公司各所属及合作管理下的房地产开发公司与
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内容摘要:首先假定众多因素中的一个因素发生变化,而其他因素不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:会议应在工程开工前进行,具体地点、时间由项目工程部确定,并通知各有关单位。施工单位、项目工程部、监理单位应提前进行图纸预会审并形成书面材料,
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内容摘要:非同一控制下的控股合并,在购买日编制合并资产负债表时,对于被购买方可辨认资产、负债按照合并中确定的公允价值列示,合并成本大于合并中取得的各项
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内容摘要:采:涵盖的是供应商考察、入围、确定、关系管理的范畴;购:涵盖的是定价、支付、完成交易的范畴;采的实施主体是“采购部”或采购人员;购的实施主体
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内容摘要:根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等);
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内容摘要:确定楼盘的价格,要考虑到诸多的因素,对于本案来说应该从成本与市场两个角度进行分析
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内容摘要:经与公司研究确定, 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求,指导本部门完成项目各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部
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内容摘要:建筑安装工程定额原理与概预算是确定建筑安装工程造价,是建设单位确定建筑安装工程投入与建筑安装工程成本,施工企业确定工程收入的一门经济课程。
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