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发布时间:2016/1/3
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工程成本设计、过程控制、结算管理 13P
发布时间:2015/11/27
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成都置信公司设计、工程、预算管理程序 287P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282
发布时间:2010/11/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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重庆龙湖地产三期成本后评估 11P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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房地产企业三大清算及项目清盘实务 112P
发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2012/6/19
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付款审核审批工作程序 103P
发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/2/23
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内容摘要:一般的建筑安装工程均是以施工图预算确定的工程造价进行设计方案的确定,进行投资控制,开展招标、投标和结算工程价款的。它对建设工程各方面都有着重
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内容摘要:工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序
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内容摘要:一、清单招标的重要性1.费率招标与《定额》方式行将消逝 2.清单招标是对经营负责的好工具3.清单招标是辅助提升品质的工具4.清单招标对设计院
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内容摘要:为投资估算、成本测算、工程招标、工程预结算、成本核算析等提供真实的数据,以利于及时、有效地归集分析工程成本,建立完善的成本信息库.
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内容摘要:本表适用于项目在土地投资论证阶段、设计阶段成本预设、成本测算;项目结算完成后成本总结和分析。
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内容摘要:项目成本动态监控工作细则,及时发现项目实际成本与成本目标的偏离,并预警,最终使项目结算成本在成本目标的范围内。
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内容摘要:恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:房地产开发企业按当年实际利润据实分季(或月)预缴企业所得税的,对开发产品在未完工前采取预售方式销售取得的预售收入,按照规定的预计利润率分季(
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内容摘要:开发产品完工后,企业应及时结算其计税成本并计算此前销售收入的实际毛利额,同时将其实际毛利额与其对应的预计毛利额之间的差额,计入当年度企业本项
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内容摘要:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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内容摘要:1、 目的:杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。2、 范围:2.1工程款的审核审批(预付款、进度款、结算款)
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