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写字楼项目设计管理指南 43P
发布时间:2014/5/12
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发布时间:2014/5/12
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2013年地产管理实践报告 107P
发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/4/24
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江山帝景-举办高尔夫球赛 1P
发布时间:2014/4/21
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发布时间:2014/4/19
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最佳实践-价值链精细化管理的代表 36P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/15
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绿城合肥-桂花园一期工程营造教训与体会 140P
发布时间:2014/4/13
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内容摘要:集团公司“双赢”思想没有得到正确理解和有效执行。从而造成未能合理确定总价下浮点数。当施工单位施工到一定阶段发现项目亏损时,就不愿意再投入大的资金,能省则省,消极应付。
万科集团成本控制管理流程 243P
发布时间:2014/4/2
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中南集团酒店开发与运营-81页- 81P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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房地产企业集团管理模式(远博) 60P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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雅居乐工程设计的控制要点 60P
发布时间:2014/3/23
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中南建筑工程公司之管理制度大全 286P
发布时间:2014/3/23
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路劲地产建设管理手册之工程成本部分 182P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:编制目的:对超高层写字楼建筑进行系统梳理,对建筑设计的各个部分进行归纳,以期形成典型性成果,以便指导后续同类建筑的设计。适用范围:本指南下发
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内容摘要:国资公司愿景定位:以城市综合开发运营为重心,努力成为国内一流的国有大型投资控股集团
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内容摘要:房地产大鳄们在严酷的环境下能够继续一路高歌猛进、大快朵颐,确有过人之处。如万科集团在第三个战略十年专注住宅产品开发,不但练就了快速准确寻找目
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内容摘要:发布大华集团五大发展战略:一是面向城市中坚;二是面向成功人士;三是面向青年白领;四是植根上海,拓展全国;五是公益事业。
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内容摘要:由于江山帝景为合生创展集团在广州开发的江畔豪宅项目,相同的客户群促成了与长隆高尔夫双方的合作。
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内容摘要:本次组织40省市房产代表考察,感受山水文园及山水LAVIE的产品精髓,同时让业界深入了解维斯投资集团的企业背景及实力,让其所倡导的开发模式成
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:东莞“中信东泰花园”于6月17日成立了“东泰老年大学”。中信公司领导为“东泰老年大学”揭牌并为老年大学学生代表发放校服。
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发布时间:2014/4/13
文档标签:绿城合肥-桂花园一期工程,营造教训与,体会
内容摘要:集团公司“双赢”思想没有得到正确理解和有效执行。从而造成未能合理确定总价下浮点数。当施工单位施工到一定阶段发现项目亏损时,就不愿意再投入大的
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:让中南人了解酒店基本常识:包括酒店分类、星级标准、酒店产品、酒店部门构成与职责、酒店管理基本知识等.
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内容摘要:为最大化地支撑企业的快速发展,建立完备的人才梯队,有针对性地培养新加盟朗诗的应届大学毕业生,使其尽快完成从学生到职业人的角色转换。
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内容摘要:产品标准化成果是集团以更稳定的质量、更快捷的速度进行跨地域发展的技术保障。
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内容摘要:随着公司专业化进程的深入,工程管理日益规范化,集团对工程项目的管理也日趋成熟。作为工程管理中的重要环节,对建设监理单位管理也逐步向正规化发展
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内容摘要:通过对同行企业大盘项目以及金地已开发大盘项目开发实践的分析与总结,形成金地特色的大盘开发模式,为集团未来获取大盘项目可采用的开发模式提供战略
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内容摘要:根据建业集团的整体发展战略,依靠原大道智源的研究成果和多年实践,经过深入的思考和研究,本着“一切为了建业”的办院宗旨。
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内容摘要:企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
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内容摘要:企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是组成企业核心竞争力的重要部分,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范的基础上,对2009 年版《工程设计控制要点》
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内容摘要:经过十几年的发展,公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展,在2001年组建江苏中南实业集团。
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内容摘要:为加强集团管理的标准化、规范化,并适应集团新的管理架构的需要,集团项目管理及发展中心组织编制了《建设管理手册》。
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