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发布时间:2017/11/14
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恒大地产房地产开发工程建设流程管理 136P
发布时间:2015/12/29
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房地产知名上市公司企业主要管理流程全集 228P
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:第一章 总 论 1第二章 项目背景和建设必要性 5第三章 建设条件与建设地址 14第四章 工程方案 18第五章 环境保护 33第六章 节能 39第七章 物业管理 42第八章 实施计划与工程管理 43第九章 投资估算与资金筹措 45第十章 经济效益分析 48
工程竣工验收与竣工备案组织管理(讲义) 273P
发布时间:2015/11/12
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沈阳华润中心项目管理策划书 141P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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购物中心全程操作体系 154P
发布时间:2015/11/7
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物业管理培训课程-案例模拟 179P
发布时间:2015/11/7
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某项目一期建筑方案设计招标文件 85P
发布时间:2015/11/5
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项目报批报建控制程序 5P
发布时间:2015/10/27
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项目管理机构资格认证书 1P
发布时间:2015/10/26
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上海房地产开发作业指导书(全流程) 180P
发布时间:2015/8/30
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万科集团开发报建审批流程-项目前期 142P
发布时间:2014/6/15
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房地产项目报建流程资料-项目前期 101P
发布时间:2014/6/14
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开发配套报建全掌握-84页- 84P
发布时间:2014/3/24
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工程招投标和合同管理 191P
发布时间:2014/3/23
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房地产开发报建流程及潜规则指南 12P
发布时间:2014/3/18
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融汇公司招投标管理制度 13P
发布时间:2014/3/18
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房地产项目运营管理教程 149P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:房地产项目管理与项目开发全程精细化管控暨项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程、营销交付等操作难点
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内容摘要:恒大地产房地产开发工程建设流程管理的主要内容
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内容摘要:房地产知名上市公司企业主要管理流程全集的主要内容
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内容摘要:天津市贻成尚北园室外景观绿化工程施工组织设计的主要内容
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内容摘要:我公司在详细阅读分析了《科创园景观改造工程》招标文件的所有内容后,依照我公司的技术能力、施工经验和人员情况,本着科学、合理、高效的原则编制了
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内容摘要:前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;2, 市场分析------ (1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2
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发布时间:2015/11/13
文档标签:潍坊某置业公司,开发梨园豪门御景小区项目,申请报告
内容摘要:第一章 总 论 1第二章 项目背景和建设必要性 5第三章 建设条件与建设地址 14第四章 工程方案 18第五章 环境保护 33第六章 节能
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内容摘要:房地产企业的单位工程竣工验收,其单位工程的定义与建筑规范中单位工程的定义不完全相同
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,方面加以分析、策划,以指导项目实施过程中各个阶段的工作。
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内容摘要:泛华集团是原建设部直属企业,是为探索城市建设和建筑业改革,并为实践城市建设、工程总承包和建设项目全过程管理而设立的现代化企业 。
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内容摘要:购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施计划、开发和管理的零售和其他商业设施的组合
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内容摘要:装修时帮助她打扫卫生,入住时帮助她搬运家私,通过一系列微小的事情,这位业主终于主动与管理处配合,还成了协助该广场管理的主力军
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内容摘要:本项目设计招标依据为《中华人民共和国招标投标法》、国家发展改革委员会等八部委《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、(原)国家计委等七部委《评
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内容摘要:确保公司项目的开发建设符合政府各部门及行业管理的要求,使项目报建工作得到全面有效的控制,以保证公司开发项目合法、高效、有序、顺利进行
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内容摘要:项目管理机构资格认证书的工作目的及主管内容,办理流程、所需要件及办理时限。
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内容摘要:1.作业目的为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求经办岗位事先做好
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内容摘要:项目管理人员任命书及项目安全、文明施工管理机构网络图:必须根据工程项目实际设置情况进行任命和绘制网络图。
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内容摘要:建设单位送齐上述图纸、文件,经规划管理部门受理申请后,将在法定工作日六天审批完毕,由规划管理部门发给建设单位下列审批文件。
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内容摘要:规划管理部门张榜公布的《建设用地规划许可证》申办程序。
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内容摘要:投标人接到招标通知后,根据招标通知的要求填写、编制相关文件,统称投标文件,并将其送交给招标人的行为。
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内容摘要:作为曾经的房地产管理部门的小混混以及现在的下海流浪人员,我看了其中与房地产开发报建有关的内容,有些感慨,在这里讲一讲。
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内容摘要:规范招标管理流程,体现公平公正原则,保证质量和工期,实现公司效益最大化。采购管理部、设计部、营销部为招标责任部门,负责组织编写招标文件。
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内容摘要:运营管理的本质是“为低风险、高效率达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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