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增城盛唐世纪广场招商及营销策略方案 116P
发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/3
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苏州永新龙池华府销售执行 34P
发布时间:2013/9/1
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西街30号小区全程营销解决方案 140P
发布时间:2013/8/30
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金潜商业广场初期提报方案 77P
发布时间:2013/8/26
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合肥金潜商业广场初期提报方案 77P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/19
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文档标签:2010年10月6日远洋地产市场运作秘笈
内容摘要:在推出一新项目,新产品的的初期,考虑好整体和次序的有效宣传方案最为重要。计划应尽可能想出一个“大策略” ,而不是没有章法的,没有系统的、零散的、很随意地做一些没有关联小品广告。
2007福州华侨城营销推广方案 36P
发布时间:2013/8/13
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2007福州华侨城营销推广方案 36P
发布时间:2013/8/8
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浩文世纪:郑州公园道推广方案 64P
发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:弘基企业-弘策中国,从市场状况与消费者的角度出发,通过精确细致的市场分析、商圈分析与消费者分析,并充分考虑到“开发商整体项目价值最大化、体现六安市政府政绩”等各层面要求,明确了“六安皖西大戏院项目”突破性的市场定位方向,并制定了此次项目的商业前期战略定位方案!
华睦时尚购物中心招商方案 15P
发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/26
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内容摘要:项目较为薄弱的商业基础,初期面临较大的商家信心不足的问题,同时整体规模较大需要较多商家支撑,因此,项目制定招商策略需要以更为优厚的租赁条件以
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内容摘要:因为目前对项目周边的市场没有做深入的调查和分析,贵方也没有提供项目设计书,对自身产品的理解度也不够,故本报告的内容比较简单,剖析也不够深度,
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内容摘要:按方案按步骤,开盘初期拿出中低价产品27套(E类房源),制造房源有限,资源稀缺的热销氛围;后期分别推出D、C、B、A类资源,保证各个阶段推售
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内容摘要:2012年昌吉市旧城改造项目-西街30号小区全程营销解决方案,建议初期把营销重心放在本地,结合外地分销.中长期将营销重心放在周边区域和外地,
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内容摘要:该区写字楼众多,但部分写字楼项目较老,品质偏低。随着马鞍山路南北高架与轻轨一号线的修建,以及万达广场等高品质楼盘开发进驻,该区域地段的优越与
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内容摘要:拉开了合肥写字楼正式对外销售的局面,并且创造了合肥写字楼销售的良好佳绩,改变了以往只租不售的局面,进入了真正意义上的市场化。这一阶段的写字楼
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年10月6日远洋地产市场运作秘笈
内容摘要:在推出一新项目,新产品的的初期,考虑好整体和次序的有效宣传方案最为重要。计划应尽可能想出一个“大策略” ,而不是没有章法的,没有系统的、零散
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内容摘要:让世界向往的故乡——“福州华侨城”,作为中国·福州的名牌豪宅,从开发初期便将目标客户定位为福州海外华侨及商人为主。多年的打拼生活,不仅磨练了
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内容摘要:让世界向往的故乡——“福州华侨城”,作为中国·福州的名牌豪宅,从开发初期便将目标客户定位为福州海外华侨及商人为主。多年的打拼生活,不仅磨练了
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内容摘要:在新加坡建设的初期就开始引入“花园城市”的理论,并坚持不懈地予以实施,很好地处理了城市与自然相结合的问题,从而提高了新加坡的知名度,为其发展
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发布时间:2013/4/23
文档标签:2011年安徽六安皖西大戏院商业项目前期定位报告初期汇报
内容摘要:弘基企业-弘策中国,从市场状况与消费者的角度出发,通过精确细致的市场分析、商圈分析与消费者分析,并充分考虑到“开发商整体项目价值最大化、体现
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内容摘要:本案地处成熟居民和商业地,根据分析目前的商户大都是周边的和一些个体经营时间不长的.在招商初期客户累计以达数百人.客户覆盖全市同等档次的各大商
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内容摘要:百合天地具备一定规模,现在处于开发初期,商业气氛薄弱,人流量少,目前首先要解决的问题是为本项目吸引人气,因此我们把餐饮连锁店(如:外婆家、两
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内容摘要:百合天地具备一定规模,现在处于开发初期,商业气氛薄弱,人流量少,目前首先要解决的问题是为本项目吸引人气,因此我们把餐饮连锁店。
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内容摘要:发展商难于控制商场经营状况,有可能会影响塔楼住宅的居住情况。整体打包销售价格低,发展商收益不高。
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