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发布时间:2021/8/29
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发布时间:2012/1/10
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美格行增城盛唐世纪广场招商及营销策略方案 117P
发布时间:2016/12/26
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2010年天津振业城中央全案营销方案 195P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/11
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/16
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:编制原则⑴严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。⑵遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各方面的工程目标。⑶在认真、全面理解招标文件和施工图的基础上,结合现场交通、地质、管线等情况,应用新技术成果,使施工组织设计具有技术先进可行、方案可靠、经济合理的特点。⑷充分研究现场施工环境,妥善处理施工组织和周边接口问题,使施工对周边环境的影响最小化。⑸施工方案突出重点难点工程,常规施工内容简要叙述,复杂工程的施工方案和施工工艺,力求做多方案论证优化。
新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
慈溪市欣怡家园初期物业管理方案 13P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2013/11/4
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文档标签:内蒙古国际城会员招募活动营销方案,活动策划
内容摘要:本次提案一方面是从会员制的可行性、会员招募执行细节中阐述项目初期会员制的运作。项目后期会员制继续执行,但功能性主要体现在促进老带新销售方面。
发布时间:2012/12/12
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纳帕英郡营销执行方案 80P
发布时间:2015/1/1
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发布时间:2015/7/9
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慈溪市欣怡家园初期物业管理方案 13P
发布时间:2012/12/10
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2012/11/28
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华睦时尚购物中心招商方案 15P
发布时间:2012/5/16
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内容摘要:常州南都新城新城域初期综合商业概念策划方案
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内容摘要:将规第一批及第二批推出房源去化情冴,选择合适的时机对外推出。如果市场对本项目大户型在销售初期存有抗性,可耂虑于次年各种条件相对成熟时对外推出
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内容摘要:项目较为薄弱的商业基础,初期面临较大的商家信心不足的问题,同时整体规模较大需要较多商家支撑,因此,项目制定招商策略需要以更为优厚的租赁条件以
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内容摘要:而时间上受工程及用地等限制,许多新项目无法在项目亮相初期使用现场销售中心,多采用在周边租用临时售楼处或外展场,延长储客时间。待后期进驻现场销
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内容摘要:方案一:按方案按步骤,开盘初期拿出中低价产品27套(E类房源),制造房源有限,资源稀缺的热销氛围;后期分别推出D、C、B、A类资源,保证各个
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内容摘要:在充分认识理解临猗丰林花园项目所有资料后,提出针对项目特定时期的阶段性营销方案和推广活动安排。鉴于年前和3月初期的解筹和团购客户对二期房源已
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内容摘要:方案一:按方案按步骤,开盘初期拿出中低价产品27套(E类房源),制造房源有限,资源稀缺的热销氛围;后期分别推出D、C、B、A类资源,保证各个
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内容摘要:在充分认识理解临猗丰林花园项目所有资料后,提出针对项目特定时期的阶段性营销方案和推广活动安排。鉴于年前和3月初期的解筹和团购客户对二期房源已
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:编制原则⑴严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。⑵遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:管理处成立后,管理处主任编写入住工作方案,配备管理处工作人员,制定开办采购计划;
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发布时间:2013/11/4
文档标签:内蒙古国际城会员招募活动营销方案,活动策划
内容摘要:本次提案一方面是从会员制的可行性、会员招募执行细节中阐述项目初期会员制的运作。项目后期会员制继续执行,但功能性主要体现在促进老带新销售方面。
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内容摘要:1.1 合肥市城市基本概况1.2 合肥市经济发展现状1.3 合肥市总体城市规划
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内容摘要:1#、5#将规第一批及第二批推出房源去化情冴,选择合适的时机对外推出。如果市场对本项目大户型在销售初期存有抗性,可耂虑于次年各种条件相对成熟
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内容摘要:菲达壹品 壹品人生——“菲达•壹品”为菲达置业首个高档住宅项目,在开发初期便将目标客户定位为懂得并追求高品质生活的成功人士。在项
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内容摘要:针对社区物业管理的规律,结合欣怡家园社区的特点,我们将物业管理划分为介入期、入住期和常规期三个阶段。
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内容摘要:活动初期引起一定轰动效应,来人来电量猛增,预定量上升,降价促销效果明显;除美林公馆12月3日开盘集中成交80套外,其他几个楼
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内容摘要:活动初期引起一定轰动效应,来人来电量猛增,预定量上升,降价促销效果明显;除美林公馆12月3日开盘集中成交80套外,其他几个楼
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内容摘要:本案地处成熟居民和商业地,根据分析目前的商户大都是周边的和一些个体经营时间不长的.在招商初期客户累计以达数百人.客户覆盖全市同等档次的各大商
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