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发布时间:2013/12/18
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从客户细分到产品定位 76P
发布时间:2013/12/17
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从客户到产品--万科产品库的构建 89P
发布时间:2013/12/15
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绿城案场服务礼仪标准 51P
发布时间:2013/12/11
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从客户细分到产品定位 76P
发布时间:2013/12/5
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当代地产节能产品综合研究 155P
发布时间:2013/12/3
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从客户到产品--万科产品库的构建 89P
发布时间:2013/12/3
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绿城案场服务礼仪标准 51P
发布时间:2013/11/3
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发布时间:2013/10/8
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鞍山万科城10月市场报告 25P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/25
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观澜湖别墅推广销售案 80P
发布时间:2013/9/24
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长春观澜湖别墅推广销售案 80P
发布时间:2013/9/18
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莱蒙惠州项目整合营销创作提报 212P
发布时间:2013/9/18
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沈阳万科精装修客户反馈调查 46P
发布时间:2013/9/15
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内容摘要:产品设计:产品搭配、社区规划、户型设计、度假产品和居家产品的本质区别。
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内容摘要:菜市场中好的小贩懂得看人下菜碟,他们会把白菜洗的干干净净,切掉老化的叶子,准备好结实的袋子,然后满面春风地招呼那些看来不一样的客户
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内容摘要:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,引入了星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品的
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内容摘要:企业要搞清每个人的不同需求很难但可以按照需求把人归类为几群人谁满足了某个客户群的个性化需求谁就能从这群人身上获得超额利润
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内容摘要:一、从客户到产品——产品库的构建二、产品设计要点三、住宅精细化设计四、室内精细化设计
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内容摘要:G3和T1的产品差异在于:前者至少一梯7,后者最多一梯六;前者可以没有入户花园,后者必须有入户花园;前者必须具备餐厨打开界面,后者可以不作要
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内容摘要:在逆市中找到制服客户的方法,必须要做客户群的细分研究,不能眉毛胡子一把抓,只有找准了目标客户的“死穴”,从而在产品核心竞争力打造方面与客户需
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内容摘要:项目本月开始进行高层产品的客户积累。据案场反映,本月到访客户较低,成交仅5套,客户情况较差。故此次报告主要通过从竞品市场中找出原因,并给予市
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内容摘要:从05年广州市场客户细分结果来看,社会新锐、望子成龙是广州的主力群体,占广州全市比例的83%,属于市场主流购房人群。
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内容摘要:形象包装推广策略:与一期的相比,二期的推广要有所突破,广告包装上与一期形成较大的视觉差异,将诉求点从加州元素转移到对生态资源和城市资源的挖掘
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内容摘要:销售策略:1、启动对外巡展扩大品牌项目影响力和知名度。招幕会员 ,从而增加SM接待点来访客户量及提高来访客户的质量。2、利用项目产品本身的不
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内容摘要:依上表所示,得出以下结论:1、总量(不计本案):别墅类产品在今年将集中放量,总量达到1341—1471套;如此异乎寻常的放量是长春房地产历史
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内容摘要:在竞争格局里面,区域价值是共性,资源、地段、配套、建筑、价格半斤八两,单从产品本身难以找到区隔。因此,要客户偏好我们,还必须从项目之外找到我
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内容摘要:为保证沈阳万科在行业内精装修竞争中始终保持领先地位,坚持客户导向的原则,倾听来自一线的客户声音;通过实际入住客户的居住体验,从工程、设计、客
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