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发布时间:2014/10/11
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银川市住宅小区物业管理办法 14P
发布时间:2012/4/11
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/5
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无锡某房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/8/29
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精装修控制要点专题研究报告全 103P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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房地产开发工程建设流程管理 136P
发布时间:2014/7/10
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绿城集团施工中质量问题处理办法-企业管理 147P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/13
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精装修控制要点专题研究报告 103P
发布时间:2014/6/13
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/3
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物业接管验收培训教材 28P
发布时间:2014/6/2
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/5/27
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精装修控制要点专题研究报告 103P
发布时间:2014/5/7
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发布时间:2014/3/24
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万科工程招标管理办法(第二版) 15P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:房城乡建设部出台的《商品房屋租赁管理办法》2月1日起施行。根据办法,出租住房的,应当以原设计的房间为最小出租单位,人均租住建筑面积不得低于当
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内容摘要:为加强本市住宅小区的物业管理,明确业主、物业管理企业、开始建设单位以及有关部门的权利与义务,保障住宅小区物业的合理使用,为居民创造良好的居住
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:云南华侨城实业有限公司开发的所有工程项目,所有参与工程建设的单位,包括设计院、监理公司(以下简称监理)、总承包商(以下简称总包)、业主指定分
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:1. 围蔽前应进行的准备工作:(1) 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按
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内容摘要:滴水槽(线)施工在建筑、装饰工程中是一个细部施工项目,在单位工程观感质量评定中所占的分值比例也很小,所以人们往往对它不够重视甚至轻易忽略。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:定期对施工现场进行检查,认真填写《现场检查记录表》,及时进行总结归纳,并向开发商及相关单位反映发现问题并协商解决办法。
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:临时施工箱式变电站由总包单位进行统一管理,供电局于每月10 日对箱变进行抄表计算费用,由负责管理的总包单位向供电局交清费用,供电局出示收费发
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内容摘要:规范万科集团工程招标,以合理低价选择合适的承包方,维护招标单位的权益。
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内容摘要:目前办公、生活区分为我公司项目人员办公区、生活区和施工单位的宿舍区,我公司的办公区、生活区是为现场管理服务的临时设施。
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