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销售部门员工培训-教材 131P
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客户沟通的技巧(世联)-销售策略 37P
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房地产开发公司施工工程培训手册-施工管理 205P
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房屋建筑施工图审查中常见问题-施工管理 111P
发布时间:2014/6/14
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房地产营销策划经验总结-销售管理 84P
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2013年上海水晶石项目简介 42P
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论系统工程 405P
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售楼经理培训资料-教材 52P
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施工工程力学工程培训-课程教程 440P
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房地产文案理论知识-培训课程 179P
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内容摘要:从房地产开发、房地产销售到物业管理,是一个很长的过程,而且任何一个环节出现问题都会导致过程中出现偏差。
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内容摘要:容积率确定:开发商对容积率的确定,可以分为拿地之前和拿地之后两个阶段。
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内容摘要:沟能中,发现客户更观注战略层面的问题,对于具体操作并不观注;客户观注项目中配套部分如何经营与永续启动。
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内容摘要:保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。
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内容摘要:列出各税种存在的主要问题:税基、征税范围、纳税义务发生时间、重点问题、频发问题和盲点问题。
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内容摘要:没有发展商成本低就想便宜卖,只要市场允许都想高点实际上是一个机会成本问题:如果只有一个项目,往往图高利润,如果有很多项目要开发,可能更追求滚
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内容摘要:目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量。
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内容摘要:通过样板楼的图纸固化和专业固化图前置梳理解决技术问题,特别是细部大样和安装专业,用以指导现场施工。
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内容摘要:作为开发企业的决策层,在准备开发一个项目时,首先必须考虑四个问题:是项目开发所需的资金,是项目开发的利润空间是项目开发的难度,是项目开发的市
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内容摘要:展示,是一个系统性工程,兼具科学、哲学与美学的综合创造有时候,怎么说和说什么同样重要。创意,是展馆设计的生命,但解决传播与沟通问题才是生命之
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内容摘要:工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划,并提出需要各方努力解决的问题。
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内容摘要:房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。所以房地产的问题也是出在流通环节上。
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:商业地产是一个复合型的产业,它包括地产、商业、投资、金融等,其中最需要的就是资金,而且是低成本的、能长期使用的资金。解决不了长期资金的问题,
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内容摘要:“工程管理”是一门研究工程技术活动中所涉及的计划、组织、资源配置、指挥与控制等管理问题的学科。
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内容摘要:绩效考核方式丌全面,单纯依靠被考核者自评不直属上司评语作为依据,容易陷入流亍形式的“人情考核”没有形成绩效报表,无法从深层次查看企业经营问题
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内容摘要:房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。
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内容摘要:做策划可能需要冷静与独立,主见与果敢 ,与性格有关,策划更显得一个人的综合应变能力,处理问题的前面系统性。
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内容摘要:实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理,项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各
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