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发布时间:2013/4/17
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房地产企业战略与运营管理(新版) 203P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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2012年中国房地产企业商业模式创新 187P
发布时间:2013/3/27
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万科标杆企业的信息化故事 35P
发布时间:2013/3/11
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万科未来十年中长期规划主报告 172P
发布时间:2013/3/6
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房地产企业薪酬考核标杆研究 58P
发布时间:2013/3/6
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标杆房地产企业的成本管理 11P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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标杆企业研究-龙湖运营管理体系 71P
发布时间:2013/2/17
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地产标杆企业研究(运作模式) 169P
发布时间:2013/2/17
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2008年万科等十三家地产大锷企业战略 140P
发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/29
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/8/10
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房地产标杆企业“四维管控模式”3 51P
发布时间:2012/7/31
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房地产标杆企业“四维管控模式”2 50P
发布时间:2012/7/31
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房地产标杆企业“四维管控模式”1 50P
发布时间:2012/7/31
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
标杆房地产企业绩效管理研讨 14P
发布时间:2012/5/30
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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内容摘要:一.了解房地产标杆企业近期的关注点二.了解房地产标杆战略制定及实施方法三.了解房地产标杆企业的组织管控模式四.了解房地产标杆企业的流程管理方
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:随着中国住宅地产利润的日益摊薄,商业环境的日渐成熟,在严厉的宏观调控政策背景下,进入商业地产这一“蓝海”,已经成为众多房地产标杆企业的战略选
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内容摘要:公司于1988年介入房地产领域,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务, 目前万科业务已经扩展到20个大中城市,并确定了以珠江三角洲、长江
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内容摘要:万科第三个十年:在行业目标与行业标杆下持续领跑中国房地产业在国际化视野下审视万科发展
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内容摘要:从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,市场竞争日趋激烈和规范化。在这种形势下,房地产开发企业要想获得稳定的经营利润,除了必须密切关注和研究消
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内容摘要:确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务,B股在深圳证券交易所上市,成为专一的房地产公司。
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:成语“一飞冲天”故事中的楚庄王,为春秋时代楚国著名的贤君,前613年——前590年在位。他少年即位,面临朝政混乱,为了稳住事态,他表面上三年
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内容摘要:作为中国房产界“标杆企业”的万科,近年来,其发展速度可谓突飞猛进,尤其是2007年以来,在房产业炙手可热的背景下,万科的市值一路飙升,增长之
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内容摘要:31 年专业地产运营,拓展内地22 年,不断以楼市精品引领居住新理念的中海地产,无疑是最具号召力的高端品牌之一。其“专筑精品·高端生活缔造专
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:房地产标杆企业“四维管控模式”3
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内容摘要:房地产标杆企业“四维管控模式”2
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内容摘要:房地产标杆企业“四维管控模式”1
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节在内一个完整并且不断进行的循环。
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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