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项目公司之施工管理规范化 188P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/27
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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北京万科解读中海项目管理、 63P
发布时间:2014/2/27
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地产项目立项研究报告模板 52P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/21
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万科集团项目拓展相关经验借鉴 127P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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房地产项目融资资料合集 401P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:房地产项目融资资料合集,项目管理
内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量基础上实现项目利润最大化的问题。随着房地产市场的竞争加剧,房地产开发投资者愈加感到资金压力,利润空间逐步降低,迫切需要加强对资金的筹集和运用进行科学的决策,而融资策划就是这种决策建议和决策基础,并为后期的资金控制提供依据。
旅游地产开发三种模式案例研究 21P
发布时间:2013/12/15
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文档标签:项目管理
内容摘要:模块1 华侨城模式华侨城是国内从事“旅游+地产”开发的先驱者,其属下的四大主题公园是目前国内最为成熟的主题公园,规模更是全国之最。而其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区——波托菲诺意大利风情小镇,更被视为国内主题社区开发的典范。先做旅游——华侨城及属下四大主题公园1985 年8 月28 日,经国务院正式批准创立面积近5 平方公里的华侨城,并由香港中旅集团参照招商局开发深圳蛇口的模式,投资开发兴建深圳湾畔的华侨城,使之成为吸引华侨华人资金、技术、人才的窗口和基地。于是,被后人称为“中国主题公园之父”的马志民先生开始带领着一班人探索以一种全新的理念建设这座具有里程碑意义的大型旅游城。“锦绣中华”1989
发布时间:2013/12/15
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黄山旅游房地产开发与管理 28P
发布时间:2013/12/15
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大规模旅游地产项目经验分享世联 41P
发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/12/13
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房地产开发项目工程管理流程指引 154P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:蒙西物流园项目前提提案,项目管理
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
房地产工程精细化管理实务 98P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:房地产开发企业按当年实际利润据实分季(或月)预缴企业所得税的,对开发产品在未完工前采取预售方式销售取得的预售收入,按照规定的预计利润率分季(
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内容摘要:传统成本管理的弊端,事后算账,无法预控风险,无法保证利润的实现,管理范围过窄,开发速度的加快,拿地周期的缩短,要求必须对项目的成本进行快速、
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内容摘要:随着房地产市场的不断发展,代理事业的竞争越来越激烈,浩华在各个市场不断和全国排名第一第二的策划代理公司展开竞争;同时,由于购房者更加成熟,开
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内容摘要:中海和万科都是国内一流房地产开发企业,近几年全国综合排名一直在第一、第二之间轮换。在长春,中海的综合排名更是连续四年居于长春地产行业的首位。
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内容摘要:本报告作为开发商向政府申请立项的重要依据,强调项目的节能、环保、经济等社会效益,对项目投/融资方案,财务、风险评估,社会效益评价等都做出切实
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内容摘要:项目投资付款作业指引,沈阳万科房地产开发有限公司,编号:VKSY-WI-CW001。
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内容摘要:项目概况:金地•格林小城是金地集团武汉房地产开发有限公司投资开发建设的住宅小区,位于武汉武昌洪山区南部南湖风景区内。
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内容摘要:东莞市佳兆业房地产开发有限公司;编号:DGJZY-OP/PL-007;版号:A/0
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内容摘要:作为资源密集性行业,房地产开发的两大前提要素是资金和土地,其他专业资源都可以此为基础来组织;房地产开发的土地资源稀缺,相当程度上是可遇不可求
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内容摘要:适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务,以及集团采购的产品
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发布时间:2013/12/19
文档标签:房地产项目融资资料合集,项目管理
内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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发布时间:2013/12/12
文档标签:蒙西物流园项目前提提案,项目管理
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数
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内容摘要:自然和社会环境的不同,导致工程管理难度加大– 地方标准、地域习惯住宅的差异• 外部资源专业能力下降,导致工程做法:北京、上海、重
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