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房地产销售手册之销售技巧篇 55P
发布时间:2015/11/7
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房地产策划公司房地产营销人员培训手册 103P
发布时间:2007/11/5
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发布时间:2011/11/5
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SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/7/6
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福州市江南名城物业服务方案 85P
发布时间:2007/11/14
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内容摘要:名城地产(福建)有限公司是由香港、印尼、新加坡等财团共同出资经福建省外经贸委批准于2001年成立并拥有房地产二级开发资质的外商独资企业,主要从事全国范围内的综合房地产开发,同时涉足化工、酒店等行业。
万申沭阳盛唐世家项目总攻略 57P
发布时间:2015/11/7
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房地产行业项目运营最佳实践-培训 168P
发布时间:2008/12/15
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房地产项目工程安全技术交底范本 348P
发布时间:2006/5/26
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房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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房地产企业管理变革案例分享 40P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2010/5/17
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商业地产招商部营运部工作指导大纲 70P
发布时间:2012/10/2
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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文档标签:企业管理
内容摘要:调控背景下,地产行业整体的财务状况恶化,上市公司平均的现金持有比例从2009年末的18%下降到2010年末的16%,2011年中期下降到13%;平均的净借贷资本比((银行贷款-现金)/净资产)从2009年末的20%上升到2010年末的41%,2011年中期上升到46%;平均的总负债率从2009年末的65%上升到2010年末的69%,2011年中期上升到71%。随着财务状况的恶化,地产企业面临的资金缺口也在扩大:如果成交量持续萎缩至2012年,则行业整体将处于资金缺口状态,其中六成企业面临资金缺口的威胁,四成企业在无法维持当前贷款规模(到期贷款无法续借)的情况下将面临相当于总资产10%以上的资金缺口,但仍有四成企业无资金缺口。
发布时间:2014/1/8
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/3/5
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房地产开发成本控制管理 132P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2015/6/10
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发布时间:2014/9/1
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可小觑的构成元件。从珠三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗
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内容摘要:一、建筑与房地产房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属子第三产业,是具有基础性、先导性、带动性和风险性的行业。房地产业与
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内容摘要:盖恩咨询房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系的主要内容
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内容摘要:本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据荣安地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科
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内容摘要:房地产成本管理的行业特征2. 成本管理的四个基本理念3. 房地产成本管理的几个关系处理
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发布时间:2007/11/14
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内容摘要:名城地产(福建)有限公司是由香港、印尼、新加坡等财团共同出资经福建省外经贸委批准于2001年成立并拥有房地产二级开发资质的外商独资企业,主要
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内容摘要:房地产市场呈现出“复苏—发展—危机—萧条”的周期变化,2010年它将进一步影响着行业的市场规律
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内容摘要:企业、行业环境与房地产项目管理房地产项目管理策略与运营体系运营体系:启动管理运营体系:计划管理运营体系:计划实施管理运营体系:项目收尾管理
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,现将施工过程中17
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产企业管理变革案例分享
内容摘要:针对不同类型地产企业存在的不同问题,钧涵顾问进行了深度系统的研究,使我们能够真正的理解行业
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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