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中海地产股份公司地区公司考核手册 25P
发布时间:2020/12/23
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/29
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中海地产-地区公司考核方案 51P
发布时间:2015/12/29
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地区公司领导班子任职资格管理规定 10P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/12
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三亚卓达产权式酒店 12P
发布时间:2001/12/9
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发布时间:2015/12/8
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中海地产地区公司考核手册 31P
发布时间:2008/11/28
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,成都富力房屋置换有限公司
内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥有上百家分店的巨型房地产中介企业,而国外的大牌房地产经纪公司也开始纷纷抢滩中国市场。作为成都市大型房地产中介龙头企业的成都富力房屋置换有限公司(以下简称“富房置换”),面对巨大的市场发展潜力和激烈的竞争态势,如何抓住机遇、应对挑战?如何解决企业自身在迅速发展过程出现的问题?
深圳安骏达仓储大厦物管顾问方案 19P
发布时间:2006/11/22
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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房地产集团公司全套管理制度 607P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,珠江地产房地产管理中心
内容摘要:地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异,对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进行预评分,经地区公司总经理确认后,上报集团房地产管理中心行政人事管理部。
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:集团设定标准岗位、级别,各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况,各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划,具体内容须上报总部行政人事管理中心批准。
发布时间:2015/10/17
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华润置地区域公司人员配置方案 15P
发布时间:2012/11/7
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内容摘要:本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同;员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:项目名称:通辽市金桥农资农贸市场建设项目2、项目承办单位:通辽市金桥农资农贸市场有限责任公司3、项目负责人:赵国安4、项目所在地区、地点:通
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内容摘要:中海地产股份有限公司地区公司考核手册(修改)的主要内容
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,卓越物业员工入职培训
内容摘要:卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司,主要从事房地产开发、物业管理、房地产中介顾问等业务。
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内容摘要:国内葡萄酒行业还是一个新行业,经过近几年销售以26%的速度在高速增长。面对近年进口红酒逐步增长的趋势,从2008年到2010 年期间,各地区
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内容摘要:永和集团有限公司是专门从事中式快餐连锁店经营管理的大型餐饮集团公司,创建于1996年4月,国际著名的“霸菱”投资公司合作企业。“永和大王”1
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内容摘要:桂芳园项目由知名品牌地产公司----佳兆业地产(深圳)有限公司开发,项目共有七期,已开发的六期总建筑面积达到50万平方米,户数达5000以上
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,成都富力房屋置换有限公司
内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:集团成立于一九七二年,属香港新世界集团属下专业从事物业服务的子公司,业务范围包括物业前期策划顾问、前期招商代理、销售代理、物业管理、物业代理
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式,遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则,在熟悉和具有资源的地区,采取“阵地战”与“
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,珠江地产房地产管理中心
内容摘要:地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异,对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司,人力资源管理办法
内容摘要:集团设定标准岗位、级别,各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况,各地区公司可在标准岗位、级别的基础
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,中海地产股份有限公司地区公司考核手册
内容摘要:公开的原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的;
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内容摘要:1)武汉大区层面成立11个职能部门+ 4个专业委员会,其中: 人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等 8 个部门,与武汉公
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