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发布时间:2009/11/24
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龙湖发展路径与管理模式(创宇) 216P
发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/12/15
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正大广场商业案例 7P
发布时间:2013/12/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:正大广场是由泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资兴建的大型国际化都会购物中心,坐落在被称为“东方华尔街”的上海浦东陆家嘴黄金地段,总建筑面积接近25 万平方米,地上10 层、地下3 层,是正大集团在中国最大的投资项目之一,并已于2004 年整体通过了ISO9001 质量认证体系。在拥有丰富国际运营经验之管理团队的带领下,正大广场经过一年多的悉心调整和经营,已经成为名副其实的华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”,并拥有大批忠实的家庭消费者。广场日常的日均人流量达18 万人次,周末高峰期的日人流量更可达26 万人次。正大广场取得的优异成绩已得到业内专业人士和权威机构的认可和嘉许,并已先后荣获“2005 年中国商业名牌”和全国唯一的一个“2006 年度中国最佳购物中心进步奖”。
龙湖管理最新解读2011-105页 105P
发布时间:2013/12/10
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龙湖地产工程精细化管理 251P
发布时间:2013/12/9
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/8/15
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恒大红宝书 502P
发布时间:2013/7/15
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龙湖地产运营管理体系研究 71P
发布时间:2013/3/11
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
发布时间:2013/3/6
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标杆企业研究-龙湖运营管理体系 71P
发布时间:2013/2/17
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某房地产公司薪资管理制度 17P
发布时间:2013/2/6
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东滩公司商业房地产发展战略研究 136P
发布时间:2013/1/31
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中海地产地区公司考核手册 0P
发布时间:2013/1/9
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龙湖地产新员工培训教材 0P
发布时间:2013/1/8
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雅居乐物业企业文化培训 19P
发布时间:2012/5/10
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首创置业公司薪酬管理方案 25P
发布时间:2012/5/3
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地区公司营销费用计划表 2P
发布时间:2012/4/28
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:2008年,龙湖在重庆、成都、西安、北京和上海五个地区累计销售房屋1.18万套,销售额达115亿元,其中,继11月销售突破100亿后,12月
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内容摘要:2008年,龙湖在重庆、成都、西安、北京和上海五个地区累计销售房屋1.18万套,销售额达115亿元,其中,继11月销售突破100亿后,12月
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:龙湖地产:创建于1995年,成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:项目现场销售中心由保利地产(南京地区)、A地产代理公司及B地产代理有限公司共同派员组成。
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内容摘要:遠洋地產是北京和環渤海地區領先的房地產開發商,積極實踐「沿海、沿江」的全國性戰略佈局。本集團主要業務範圍為中、高端住宅項目的開發與建設、高端
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%,按月发放。
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内容摘要:未来五年货币政策既要防止通货紧缩,又要防止通货膨胀,预计利率也将在一段时间维持较低的水平。国家通过转移支付等手段调整了不同地区的可支配收入,
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内容摘要:本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产、京津龙湖地产和上海、西安五个地区公司以及各地区公司下属的
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内容摘要:保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照.
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内容摘要:年度营销费用计划表经地总审核后,附上月度营销费用计划表,报集团营销管理部审批。
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