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发布时间:2015/12/13
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发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/12/12
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项目滞销的原因分析及对策 4P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 综述 2第一节 编制依据 2第二节 编制原则 2第三节 工程概况 3第四节 工程特点、重点及对策 5第二章 施工组织部署 6第一节 施工目标 6第二节 施工组织机构及施工队伍安排 6第三节 机械设备配置及材料进场计划 10第四节 临时设施布置 11第五节 施工进度计划及安排 12第三章 施工方法 13
发布时间:2015/11/27
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弱市下-营销对策专题研究报告 42P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/15
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房地产品牌与客户体验管理讲义 70P
发布时间:2014/3/18
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北京万科集团星园销售手册 35P
发布时间:2014/1/17
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【慧朴管理】制造企业精益成本压缩 60P
发布时间:2013/5/24
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2012/12/19
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内容摘要:试论中国工业旅游的发展现状和推进对策的主要内容
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内容摘要:前我国正面临着发速田家产业转移和发达地区产业转移的赋重机遇。产业转移是由产业转移动力机制推动的。文章着重论迷产业特移酌内在必然性,产业转移动
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内容摘要:工业旅游的发展现状和推进对策的主要内容
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内容摘要:在房地产行业内,有一句不变的话就是“决定房地产成功的因素第一是地段,第二是地段,第三也是地段”,本项目作为服装工业厂房,它既不位于汉川市中心
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内容摘要:全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 综述 2第一节 编制依据 2第二节 编制原则 2第三节 工程概况 3第四节 工程特点、重点及对策 5第二章 施工组织部署 6第一节
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内容摘要:第1章 编制依据及原则 11.1编制依据 11.2编制原则 2第2章 工程概况及特点 32.1工程位置及规模 32.2工程设计概况 32.3
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内容摘要:从历史政策周期研判,本轮调控周期预计至少将维持在9个月以上甚至更长,弱市调整已成定局。
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内容摘要:从三季度开始,受全球经济疲软拖累,美国失业率再度上升,PMI跌入衰退区间;房地产虽然有所增长,但离50枯荣线仍有很大距离,经济真正复苏遥遥无
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内容摘要:2012年房地产市场进入一个政策持续调控不变的发展阶段,对于成长型的公司,如果继续保持在市场上的一席之地,必须从长期和短期四个方面,综合考虑
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内容摘要:项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;2、按
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内容摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,
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内容摘要:一、近些年房地产公司财务管理的基本现状分析(一)部分房地产企业管理制度存在漏洞,不够合理房地产公司是资金密集型的一类公司,对资金的流动性要求
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内容摘要:负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作
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内容摘要:市场竞争最终就是人力资源的竞争,现在,越来越多的企业已意识到知识管理的重要性,培训已不仅仅是企业对员工的“福利”,而是企业保持市场竞争力的关
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内容摘要:2006年融侨集团发展品牌战略对策与重庆融侨为启动的西部品牌策略
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内容摘要:市场调整期间开发商促销手段而言,存一抵几、折扣优惠降价仍成为最为常见的手段,但效果非常有限。
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