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龙湖产品研究及华侨城集团专题分析(新版) 130P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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龙湖物业管理与品牌建设(新版) 141P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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解读龙湖景观设计管理(新版) 44P
发布时间:2014/7/19
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龙湖集团合同类别及权限表(新版) 273P
发布时间:2014/7/19
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龙湖伴山项目部工程师培训(新版) 44P
发布时间:2014/7/19
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龙湖工程观感质量验收标准(新版) 35P
发布时间:2014/7/19
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2007年龙湖企业发展战略研究 21P
发布时间:2014/7/15
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重庆楼盘·龙湖源著项目研究 35P
发布时间:2014/7/15
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龙湖项目提报市场部分 46P
发布时间:2014/7/15
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龙湖·小院青城logo策略设计 91P
发布时间:2014/7/13
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内容摘要:释义:一个名称的厚重程度取决于在时间面前的稳定性。而达到时间上的稳定性则对自身 立足位置不无苛求:不偏不倚,不愠不火,杜绝不必要的经不起历炼的情绪倾向,坚若磐石,稳如泰山。从运河到东昌湖再到古城,是新时代下以地缘文化的对 “岛与湖” 做的全新延伸。通过“龙堤” 的宏伟气势和时代感,赋予项目产品具有独特的气质和生命力。发掘地缘文化的永续传承,对江北水城几千年商业文化的一次重大提升。同时将水城集团的企业 品牌价值附加到产品中,全面提升项目的价值,迎合目标客户对身份、尊严、品质的心理诉求,强烈引起目标客户的关注,在其心目中产生高度共鸣,从而产生极大的购买欲望。
内容摘要:海昌·加勒比作为重庆首个以水上嘉年华为核心,集主题公园、旅游商业、度假酒店、花园洋房、森林别墅等为一体的复合旅游地产项目,本次推出的花园洋房
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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内容摘要:现阶段契合9月15日全球招商大会节点对时代天街项目可传播资源进行有效整合以深化时代天街中央商圈形象价值让形象价值最终嫁接到项目销售上
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内容摘要:一种意见认为,集团应采取关键节点的审批管理。以设计管理为例,集团不负责或少负责操作,只对方案、扩初、施工图设计的关键节点进行审批。另一种意见
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内容摘要:在硬质景观营造过程中,对于细部的处理往往能够体现出景观营造的品质感,并且该部分内容也往往是比较容易被忽视的部分。
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内容摘要:景观设计(又称景观建筑学)是指在建筑设计或规划设计的过程中,对周围环境要素的整体考虑和设计括自然要素和人工要素。
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内容摘要:根据研发部组织架构的调整,对研发部合同权限进行了全面调整;除专业工程师外,本合同权限表仅列明研发部职能组主管以上的人员权限。
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内容摘要:对自己的发展负责,关注新产品新技术,基于持续个人学习和提高上升到团队学习,有组织记忆。
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。
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内容摘要:2007年,龙湖地产的市场表现,常常被冠以“迅速、凌厉”的评价,纵观龙湖在北京、重庆、成都三地多个项目的表现,以“令人惊叹”来表达并不为过。
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内容摘要:原因:在限购情况下,不仅立即影响到各地方政府当年的土地财政收益增加,而且也可以影响到不少地方政府当年财政预算支出部分已进行,但收入部分远远低
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内容摘要:目标族群为了家庭,为了事业,为了自我实现等,不断努力不停付出,但也因此在压力、困境、矛盾、冲突、竞争中生存,渐渐失去了和真是自我对话的空间和
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