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房地产企业开发流程环节2012-133页 133P
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中原万科系项目工作标准化流程 44P
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龙湖地产设计管理及创新 71P
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金大地组织管理手册汇报版 57P
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浙商地产集团公司2007年企业制度 607P
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房地产开发企业会计制度-46页 50P
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恒大地产集团绩效管理体系设计方案 144P
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宝龙广场建造流程与标准(2011年版) 209P
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九龙仓(常州)置业有限公司管理制度及流程 410P
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全程营销策划流程重点工作内容 24P
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住宅项目户型设计标准流程 22P
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商业地产开发操作流程(2011版) 241P
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房地产-开发管理流程 138P
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中海地产房地产项目开盘流程 34P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/9/5
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内容摘要:甲方决策者“背景”决定了项目启动的“定位性质”开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想
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内容摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化,此份报告旨在对未来参与万
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:公司人力资源部应根据公司发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化,及时对公司组织结构提出调整修订方案,报投资决策委员会评审,总经理审批,并
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内容摘要:通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式,遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则,在熟悉和具有资源的地区,采取“阵地战”与“
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内容摘要:国务院有关主管部门,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局):为了适应社会主义市场经济发展的需要,规范和加强房地产开发企业会计核算工作,
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内容摘要:感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企
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内容摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展
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内容摘要:电子城区域、西高新区域和太白路沿线,针对这三个区域的客户群消费能力和消费习惯,我们在产品设计中,注重实用,最大量吸引上述区域首次置业客户和部
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内容摘要:目的:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:在十二五规划中,大力刺激消费,经济发展向消费驱动转型将成为发展的重点。
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内容摘要:客观地说,既要加快房地产业的发展,又要不占用耕地,是办不到的,现在问题是要怎样采取措施把因房地产开发而占用的耕地控制在最小的限度之内。
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内容摘要:由以上论述可知,“好户型标准”之争从来没有停止过,而且必将继续下去。市场的变迁,发展商与购房者的“互动式教育”以及“共同成熟”,都会令各项指
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:奥园集团追求每一个项目都成为中国房地产的成功典范,通过先进完善的管理流程,实现奥园规模发展和项目发展的和谐健康发展。
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内容摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以
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