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发布时间:2015/12/29
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房地产公司营销管理流程培训讲义 55P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2015/12/7
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桓仁盛汇房地产开发有限公司业务流程 120P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2012/11/7
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房地产公司工程部管理制度及措施 21P
发布时间:2015/10/26
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房地产公司营销管理流程培训讲义 55P
发布时间:2015/10/18
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房地产项目的流程优化及售后管理 72P
发布时间:2015/10/15
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发布时间:2015/10/10
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2014/12/28
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/2/23
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中惠房地产开发有限公司运营管理手册 103P
发布时间:2013/12/8
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奥园集团房地产开发管理流程-138页 138P
发布时间:2013/12/7
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房地产公司营销管理流程培训讲义 55P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/26
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房地产公司售楼部员工管理制度 14P
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/9/6
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房地产公司营销管理流程培训讲义 55P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/23
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内容摘要:兰德-昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件-176DOC的主要内容
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产公司营销管理流程
内容摘要:选择决定说 :是一种选择,或抉择,是在多种方案中、计划中选择最佳方案与计划。
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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内容摘要:一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图(信息流程)四、工程部管理制度
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内容摘要:纯、最自然的一种思维程序说:是人类通过其思考而设定目标及为达到目标的最单
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内容摘要:开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来
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内容摘要:系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设
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发布时间:2012/12/7
文档标签:制度流程,南京金基房地产开发有限公司,销售管理制度
内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:中惠 房地产有限公司的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源
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内容摘要:我爱我家公司成立于2000年4月,股东背景强大,是由国内著名的房地产营销代理、投资顾问和资产管理集团----伟业顾问以及在房地产
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内容摘要:中惠(南京)房地产有限公司(以下称房地产公司)的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投
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内容摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五
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内容摘要:开发全景很多跟我们都没有关系,干嘛要去了解?流程图十分复杂,如何快速理解?房地产公司应该建立怎样的管理架构?
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内容摘要:房地产在经过上述一系列的工作流程后,进入到项目的销售阶段,这个阶段的成果也是检验上述工作的成功与否。荒岛公司的全程营销方式的强大实力,在这里
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内容摘要:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助。
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内容摘要:结合这三个过程的自然嵌套关系,可形成项目的三级管理体系。对应到房地产组织框架即可形成房地产企业的典型三级管理体系
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内容摘要:在信息化系统实施的前期及整个应用过程,建立经纪公司机构自身组织发展目标为根本的企业内部运营流程,包括业务操作流程和管理控制流程 – 建立并发
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