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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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项目公司施工管理规范化2011-180页 188P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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2013年长沙华远华中心项目战略要点全 123P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/3
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内容摘要:要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。 一、实测实量—让业主信得过确保工程几何尺寸准确及部分工序的质量,减少工程投诉。 二、防水工程控制——确保业主无后顾之忧大量的工程经验告诉我们,渗漏是房地产也是中海工程是否经得起考验的试金石,各位经理应该有一个十分实在的经历:如果交付的工程没有出现渗漏,那么这个工程对于你来讲不会留下什么深刻记忆。但是如果存在渗漏现象,那你会难以忘怀的。 三、材料控制—确保中海工程货真价实,经得住考验在当前施工操作人员的技能、责任心的环境下材料的好坏很大程度决定了工程质量的好坏,决不可掉以轻心。房
发布时间:2013/11/19
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2013年重庆星耀天地项目运营汇报全 108P
发布时间:2013/11/19
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房地产项目运营最佳实践全 216P
发布时间:2013/11/18
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发布时间:2013/11/17
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发布时间:2013/11/13
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洋正广告2013年昆明中海滇池项目提报全 111P
发布时间:2013/10/28
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/10/15
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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发布时间:2013/10/10
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中国房地产项目建筑设备学习教程 85P
发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/10/7
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如何突破房地产工程管理瓶颈 228P
发布时间:2013/9/30
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作氛围、先进的企业管理模式,为
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内容摘要:目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:股市暴跌、基金收益回落、期货投资风险加剧,对于固定资 产的投资使投资者重新审视房产投资收益;三、金融政策确定及政府调控的进一步明确化,房地产
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内容摘要:要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。 一、实测实量—让业主信得过确保工程几
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:股市暴跌、基金收益回落、期货投资风险加剧,对于固定资 产的投资使投资者重新审视房产投资收益;三、金融政策确定及政府调控的进一步明确化,房地产
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:股市暴跌、基金收益回落、期货投资风险加剧,对于固定资 产的投资使投资者重新审视房产投资收益;三、金融政策确定及政府调控的进一步明确化,房地产
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:在调控政策趋稳,房地产市场强势反弹,土地供应集中放量和优质地块陆续入市等多重条件下,拿地时机显现。与此同时,房企拿地热情高涨,溢价率走高,楼
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内容摘要:国家还在在通过限购、限贷、限价、保障房、房产税等五个方面对房地产市场进行宏观调控,未来调控力度将会进一步加大。
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:刚需族是推动市场成交的主力客群;刚需客群在经过多轮捕捞后,市场购买力将会减弱;因限购影响,考虑减少换房次数,一次到位的刚需客群在增多;客群对
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:如何突破房地产工程管理瓶颈:现代工程管理体系的破解之道;大多数房地产企业只有偏重于管理的工程管理程序,没有建立与之配套的工程管理标准和施工技
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