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发布时间:2014/1/21
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万达集团商业广场VI基础提案 37P
发布时间:2014/1/17
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招商地产品牌发展战略研究报告 58P
发布时间:2008/11/11
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/9/27
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发布时间:2013/9/18
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企业财报—天津松江股份有限公司 106P
发布时间:2013/9/16
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房地产投资项目财务分析 132P
发布时间:2013/8/3
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发布时间:2013/4/12
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中远房地产内部诊断报告 48P
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2007年房地产终端营销基础知识 62P
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/4
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房地产基础知识教育培训 37P
发布时间:2013/3/4
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房地产企业薪资制度范本 16P
发布时间:2013/2/27
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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:我爱我家公司成立于2000年4月,股东背景强大,是由国内著名的房地产营销代理、投资顾问和资产管理集团----伟业顾问以及在房地产
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内容摘要:入职培训-公司介绍02、入职课程破冰03、房地产基础知识04、买卖入职课程05、权证知识06、财务知识07、经纪人日常工作08、租赁培训
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内容摘要:商业管理公司(经营管理层),负责万达集团属下所有房地产业务的经营和管理,包括实施决策、调整决策等。3) 项目所在公司(项目操作层),负责具体
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法,在对世茂集团房地产开发有限公司(简称“世茂集团”)现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所
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内容摘要:内部环境是企业实斲内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化等。
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内容摘要:jiangyi房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产
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内容摘要:以自有资金对房地产业、工业基础设施、商业基础设施、园林绿化业进行投资,房屋工程建筑、道路桥梁工程建筑施工;建筑安装,建筑装饰,市政工程施工及
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内容摘要:财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:项目面世在即,前期虽已有周密的市场调查作为操盘基础,但市场动向未明,一切充满变数。
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:置业顾问的礼仪和形象现场销售基本流程销售过程与应对技巧
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内容摘要:选准定位,夯实基础,将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业
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内容摘要:每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。
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内容摘要:该建议书是基于我们对海尔集团及房地产行业环境的宏观分析提出的对海尔集团进入房地产行业的初步设想。这些初步设想,是在对海尔集团极其有限的了解基
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内容摘要:完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范
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内容摘要:建筑或建筑群实际占用的土地面积,包括室外工程(如绿化、道路、停车场等)的面积,其形状和大小由建筑红线加以控制。
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内容摘要:因公司属于初期经营,暂无长线服务项目,所以人员工资标准暂按基础管理
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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