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发布时间:2009/11/3
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万科集团管控模式研究 6P
发布时间:2009/11/4
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万科集团成本控制分析 24P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2013/12/12
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房地产集团管控体系培训-354页 355P
发布时间:2013/12/12
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房地产企业集团运营管理系统(北大纵横) 180P
发布时间:2013/12/12
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/4
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开发商营销管控模式(世联) 44P
发布时间:2013/11/3
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发布时间:2013/10/26
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内容摘要:星河湾地产控股有限公司(以下简称 星河湾地产控股有限公司(以下简称“ “星河湾地产 星河湾地产” ”)是一家致力于 )是一家致力于 营造高品质住宅、高品位生活平台的企业,并以房地产开发为核心业务, 营造高品质住宅、高品位生活平台的企业,并以房地产开发为核心业务, 同时拥有房地产开发、建筑设计、物业管理、商业经营、生产制造以及教 同时拥有房地产开发、建筑设计、物业管理、商业经营、生产制造以及教 育事业等六大业务板块;旗下现有 育事业等六大业务板块;旗下现有30 30余家子公司,现有员工超过 余家子公司,现有员工超过3500 3500人; 人; 始终秉承 始终秉承“ “舍得、用心、创新 舍得、用心、创新” ”的企业理念,努力成为受世人尊敬的企业。
企业财报—碧桂园控股有限公司 72P
发布时间:2013/9/16
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房地产开发成本控制管理 129P
发布时间:2013/9/15
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绿城集团精装修工程管理指引 42P
发布时间:2013/9/7
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内容摘要:进入2007年,房地产行业竞争进一步加剧,资源争夺日趋激烈。以广州为例,从最辉煌的2000年的1600多家企业到2007年只剩1000余家企
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内容摘要:是通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:投资控制型——主要关注项目是否满足投资意愿、以及当年度财务表现;几乎不介入项目的具体开发-战略采购除外。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:复地(集团)股份有限公司是中国大型的房地产开发集团,香港联交所主板H股上市公司,公司总部设于中国上海。
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内容摘要:碧桂園控股有限公司是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一。本集團採用集中及標準化的運營模式,業務包含建安、裝修、物業發展、物業管理、酒店開
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内容摘要:在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团和上市公司)的不断涌入,特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范,技术、产品越来越同质化,房
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:对公司标准化工作进行整体规划,规划时关注职能模块的整体发挥,以房地产开发业务为主线,集团化运营和管控为支撑。同时起到去除冗余文件的效果。
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