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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公司执行力提供平台。1.4 确保公司各部门、各岗位都能非常明确各自的岗位职责。
龙湖地产公司十周年简介 21P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房地产业最受尊敬的企业之一 。截止目前,累计已开发面积约155万平方米,在建面积约130万平方米,规划面积约200万平方米。
滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2012/12/9
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
金瀚房地产公司管理手册上 72P
发布时间:2012/12/7
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金瀚房地产公司管理手册 72P
发布时间:2012/12/7
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绿城房地产集团公司运营管理案例资料 283P
发布时间:2012/11/26
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卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2012/11/25
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某集团公司房地产战略报告 161P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/16
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2012年滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2012/10/15
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 166P
发布时间:2012/10/1
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房地产前1-25强企业组织架构 27P
发布时间:2012/9/14
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房地产公司组织架构设计图 8P
发布时间:2012/9/14
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/8/8
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,广西金源房地产开发有限公司,职责汇编,职员岗位
内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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内容摘要:金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作氛围、先进的企业管理模式,为
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内容摘要:金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作氛围、先进的企业管理模式,为
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内容摘要:如果说各种条件都完备的项目,取得好的成绩是理所当然的话,那么一个看似先天不足的项目,能够扭转乾坤,化腐朽为神奇,就更加可以看出开发者和管理者
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内容摘要:卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司,主要从事房地产开发、物业管理、房地产中介顾问等业务。集团总部位于深圳市
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内容摘要:经过10年的发展,公司在房地产开发方面积累了较为丰富的经验,并积累了与此相关的资源整合能力。
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内容摘要:深圳市人民政府国有资产监督管理委员会为深圳市振业(集团)股份有限公司第一大股东,南昌联泰投资有限公司、深圳市联泰房地产开发有限公司为广东联泰
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内容摘要:、2012年1月6日,公司下属全资子公司湖北福星惠誉欢乐谷置业有限公司投资设立了全资子公司武汉福星惠誉欢乐谷有限公司,该公司注册资本:人民币
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内容摘要:经营范围:房地产开发;商品房销售;老旧城区危房成片改造、土地开发;市政设施建设;房屋租赁;物业管理;建筑材料、装饰材料、机械电器设备、五金、
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内容摘要:首先感谢荣泰集团(以下简称“贵司”)对于骏邦房地产顾问有限公司(以下简称“HBA”)的信任和支持,作为一间致力于为国内房地产开发企业提供住宅
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:万科1988年进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,业务覆盖到以珠三角、长
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:赛普咨询中山市广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分4
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内容摘要:赛普咨询中山市广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分2
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内容摘要:赛普咨询中山市广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分1
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内容摘要:赛普咨询中山市广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分3
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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