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发布时间:2011/12/9
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/10/13
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万科房地产项目发展解密与经验借鉴睿达顾问 126P
发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/9/28
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内容摘要:山东鑫沃房地产开发有限公司隶属江苏金沃房地产开发有限公司,江苏金沃房地产开发有限公司从事房地产开发达十年之久,先后在南京、湖北、盱眙、楚州、黑龙江等省市开发各类房产项目累计200多万平米。
房地产开发有限公司项目管理手册 417P
发布时间:2013/10/21
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发布时间:2015/9/24
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蒙西物流园项目前提提案 147P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
世联远郊大盘案例专项研究 83P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2009/10/16
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内容摘要:通过本项目的策划,为邢台家乐园房地产公司的“拖拉机厂”综合房地产项目提供系统的、前瞻性战略思路。家乐园房地产公司是一家实力雄厚的房地产公司。“拖拉机厂”项目是家乐园房地产公司实现企业战略性发展的关键性项目。由于本项目投资大,回报时间较长,又是一个无论在居住规模、形态、商业类型等方面操作难度较大的项目,无疑给企业带来了较大的挑战。为了最大限度的减少项目运作过程中的失误,降低项目运作的风险,充分利用邢台桥东尤其是中兴大街的商业文脉,我司在对项目进行多角度、多方位、多产业调查的基础上,提出以“复合型人居商贸中心”发展策划理论为指导,将“宜居、商贸、城市”的概念提升为“邢台新型的、以生活居住为主题的、以城市商贸交流为枢纽的、有完善配套服务功能的,展现现代化城市风貌的、大型的和规范的现代化城市中心”的概念,并通过发展拖拉机厂项目、亦即通过以各种居住、商贸主题为龙头,在更高层次上、以更大的力度带动邢台城市化进程的升级。这里将成为辐射邢台市区及周边各县市的首善人文居所,并有希望成为冀中南及豫北地区多种国内外商品的交易中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心。
发布时间:2009/10/11
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。
发布时间:2014/5/1
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发布时间:2014/3/7
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:深圳凯斯莱房地产策划(郑州)机构于9月11日下午6点,仓促地接到裕丰物流公司的邀请与委托,要求我们为该公司即将开发的“裕丰国际酒店用品厨具城”二期项目的进行规划定位和营销策划,开发公司代表要求我们,在三四天内拿出一个简短概要的项目规划定位和整体营销策划方案,以参与裕丰公司邀来的众多策划公司提供的规划定位与策划方案的评比竞标。
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/5
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建业天鹅堡项目营销方案 40P
发布时间:2014/6/29
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获嘉项目营销推广策略 51P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:该项目所在地块是一幅城市棕地,开发前是一幢单层的政府办公用房,附近有自然保护区、剑桥大学植物园、Hobson's Brook 景观走廊和步行
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发布时间:2011/10/13
文档标签:市场研究,昆明房地产项目楼市调查报告
内容摘要:主要被政府平台的公司拿下作为土地一级开发,地产开发商仍持谨慎态度。从整个6月来看,昆明住宅市场仍然处于低迷状态。
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内容摘要:基于公司战略导向的项目拓展决策房地产公司项目拓展专业体系投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接房地产公司的投资流程和评估体系的建设什么样的土
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发布时间:2015/9/28
文档标签:山东,营销策略,海阳徐家店胶东半岛国际商城
内容摘要:山东鑫沃房地产开发有限公司隶属江苏金沃房地产开发有限公司,江苏金沃房地产开发有限公司从事房地产开发达十年之久,先后在南京、湖北、盱眙、楚州、
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内容摘要:1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供
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内容摘要:非常感谢广州富凯房地产开发有限公司邀请上海天启开启机构进行荔湾动感小西关项目的合作沟通,上海天启开启机构十分荣幸也很有信心能参与到该项目的开
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:公司成立之初,正值亚洲金融[3.40 0.00%]风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配
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内容摘要:通过本项目的策划,为邢台家乐园房地产公司的“拖拉机厂”综合房地产项目提供系统的、前瞻性战略思路。家乐园房地产公司是一家实力雄厚的房地产公司。
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思
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内容摘要:项目开发方贵州恒丰伟业房地产开发有限公司于2012年8月17日与贵阳市南明区政府签订了《项目投资意向书》、于2012年8月23日与贵阳市南明
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内容摘要:该项目为领地集团成都领悦房地产开发有限公司的领地•一品中心是集商业步行街、精品酒店、SOHO 办公、类甲级办公楼于一体的城市综合
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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发布时间:2013/8/21
文档标签:凯斯莱,郑州中部国际酒店用品厨具城,营销策略
内容摘要:深圳凯斯莱房地产策划(郑州)机构于9月11日下午6点,仓促地接到裕丰物流公司的邀请与委托,要求我们为该公司即将开发的“裕丰国际酒店用品厨具城
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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