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房地产全程营销 46P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/9
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/12/8
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博瑞地产计划管理体系探索-57页 57P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/5
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/30
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/8/1
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发布时间:2012/8/1
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房地产定价体系的制定 21P
发布时间:2012/7/25
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和记黄埔:房地产企业成本控制体系 225P
发布时间:2012/7/4
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2012/6/25
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/2/27
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房地产企业成本控制体系与合同管理(下) 113P
发布时间:2012/2/16
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:由于项目开发周期的拖长,房地产投资的机会风险会加大进度时间,是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素(一天一辆奥迪的故事)进度时间,是影响
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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内容摘要:房地产企业成本控制体系与合同管理
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内容摘要:1. 房地产成本管理的行业特征2. 成本管理的四个基本理念3. 房地产成本管理的几个关系处理4. 房地产成本管理的演变过程5. 房地产成本构
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内容摘要:房地产企业如何构建与实施成本管理体系
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内容摘要:随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:明源地产2010年6月24日房地产项目成本管理体系分享与交流
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理2
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理1
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理3
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内容摘要:和记黄埔:房地产企业成本控制体系与合同管理
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内容摘要:和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:什么是成本?什么是成本管理?什么是成本管理体系?
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内容摘要:风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。
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