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发布时间:2011/8/16
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发布时间:2011/8/15
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发布时间:2011/8/9
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房地产项目开发精细化管理 62P
发布时间:2011/8/8
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发布时间:2011/8/3
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新华信东滩公司商业房地产发展战略研究 136P
发布时间:2011/7/25
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房地产企业战略与组织发展 14P
发布时间:2011/7/22
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发布时间:2011/7/21
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天地源:2008年度报告 90P
发布时间:2011/7/8
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南京高科:2008半年度报告 76P
发布时间:2011/7/8
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天地源:2006年度报告 79P
发布时间:2011/7/8
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仁恒置地:2006年年度报告 69P
发布时间:2011/7/8
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津滨发展:2009年年度报告 132P
发布时间:2011/7/8
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世茂房地产:2008半年度报告 66P
发布时间:2011/7/8
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南京高科:2009年度报告 123P
发布时间:2011/7/8
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上实发展:2008半年度报告 81P
发布时间:2011/7/8
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深圳振业:2006第三季度报告 11P
发布时间:2011/7/8
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新黄浦:2010半年度报告 97P
发布时间:2011/7/8
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(某)房地产企业管理制度大全 354P
发布时间:2011/7/6
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汉略房地产企业绩效管理与激励 81P
发布时间:2011/7/6
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发布时间:2011/7/5
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中投顾问房地产行业月度报告 100P
发布时间:2011/6/29
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发布时间:2011/6/27
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房地产行业基准职位列表 29P
发布时间:2011/6/20
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昆山市硅湖项目报告全案 34P
发布时间:2011/6/14
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博思堂桂林九里香堤项目营销解剖 57P
发布时间:2011/6/10
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/5/30
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房地产企业发展战略与组织架构 152P
发布时间:2011/5/30
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:时代社会,企业间竞争日趋激烈。如何在对手如林的激烈竞争中脱颖而出,稳操胜券,赢得社会公众的认同、理解和支持,处于不败之地?企业整体形象的竞争
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:运营管控:组织与项目运营的环节,战略管控:主要资源:人、财、项目,财务管控:投资与财务形成过程:项目—公司—区域—集 授权程度:先集权、后放
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内容摘要:限制性市场下的企业何去何从,周建成博士在易居论坛上给出八条建议,包括销售方面要顺势而为;开发方面把握节奏,加强现金流管理 ;联合拿地或通过参
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内容摘要:上海市近几年规模较大的世博会、特奥会、F1赛事等一大批有影响力的大型综合性盛会又必将加速上海经济和商业的进一步快速发展,同时也为商业房地产开
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内容摘要:2009年,是天地源新一个五年发展规划的战略元年。虽然房地产行业仍然在经历调整,观望气氛浓厚、成交量萎缩,给公司的正常经营带来不轻的压力。但
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内容摘要:报告期内,公司继续围绕“以房地产为龙头,以公用事业(水务)和优质股权投资为两翼”的产业发展战略,依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,
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内容摘要:2006年,是房地产行业宏观调控进一步深化的一年,也是天地源公司发展战略全面推进的关键一年。在行业发展增速趋缓、竞争日趋激烈的市场环境下,公
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内容摘要:仁恒置地集团有限公司是一家以中国为基地的房地产开展商,集中在中国境内的高增长、战略性选择的重点城市发展高端住宅物业项目。
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内容摘要:2009 年,在国家宏观政策的刺激下国内的房地产市场较上一年度出现了较大变化。面对政策和市场的变化及参考公司项目的实际情况,董事会以结构调整
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内容摘要:2008年是嚴竣的一年,由於美國次級按揭危機引發全球金融市場震盪,通貨膨脹加劇,環球經濟環境發生重大變化,加上國內信貸緊縮,雪災及四川大地震
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内容摘要:2009 年,公司依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,抢抓“三区融合发展、开发区二次创业”的发展机遇,把握房地产和资本市场快速回暖的
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内容摘要:报告期内,国家宏观调控措施持续增力,房地产行业整合速度加快,房地产市场盘整力度加大,使房地产企业普遍面临阶段性调整压力。面对新形势下的机遇和
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内容摘要:公司2005年全年实现净利润11,040.44万元,预计2006年全年公司累计净利润与上年同期相比大幅增长,增长幅度为70%-100%,主要
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内容摘要:今年上半年,公司继续贯彻“做大房地产开发、做强房地产经营、做好房地产金融、做精房地产营销和做优房地产服务”的既定战略,有所为有所不为,针对性
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:在当今激烈的市场竞争中,一个战略决策的失误,或一次市场机会的丧失,都会严重影响企业经营和发展。及时掌握行业发展的动态,洞悉行业发展趋势,把握
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内容摘要:绩效管理的定义:指为实现企业的战略目标,通过管理者和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个阶段的不断循环,持续地改善
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