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发布时间:2013/1/30
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/8
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房地产通用版产品线建设方案 100P
发布时间:2012/11/2
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房地产项目管理知识体系指南 381P
发布时间:2012/11/1
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房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/16
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房地产售楼部案场管理与制度 115P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/15
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房地产项目管理图解项目管理 242P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/8/8
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/3
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万科地产规划设计物业关注要点指引 30P
发布时间:2012/5/21
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哈尔滨市恒祥首府调研报告 39P
发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/21
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内容摘要:安徽美生合肥包河区项目项目研究的工作阶段划分第一阶段市场调研工作区域宏观经济背景研究房地产市场调研专业人士访谈一线销售人员访谈消费者访谈及座
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:万州天仙湖项目是集长江库区次级河流整治、市政设施建设、房地产开发为一体的大型综合项目。具有涉及内容广、建设周期长、技术难度高、面对问题多、投
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内容摘要:以年轻人为主要目标购房群体;在配套设施设置、建筑功能设计、风格选择倾向等方面以年轻人的生活习惯为模版;对20~35岁阶段的成长型家庭订制。
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:宏观经济:近年来石家庄市整体经济持续高速增长,固定资产投资逌年上升,整体经济形势有利亍房地产快速发展;2009年城市亰均生产总值冲破4000
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:本规程适用于地下室防水工程设计、施工、验收各阶段的质量控制。其他地下工程参照执行。
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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内容摘要:规范并指导各一线物业公司在参与地产公司新项目规划设计阶段时关注的要点,并指导相关业务的开展。2 范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发
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内容摘要:房地产的竞争由价格竞争、概念竞争后转而进入品牌竞争阶段,优胜劣汰成为哈尔滨房地产市场新法则大型化、集约化开发的楼盘成为市场竞争的热点“设计时
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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