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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/7
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上海上实东滩房地产组织管理手册 201P
发布时间:2015/10/16
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房地产设计阶段成本管控-企业管理 80P
发布时间:2014/6/15
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房地产设计阶段成本管理-企业管理 51P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/31
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房地产策划师职业培训-课程教程 349P
发布时间:2014/5/31
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房地产策划师培训-课程教程 349P
发布时间:2014/5/23
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全国房地产策划师-职业培训教材 425P
发布时间:2014/4/16
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景观设计阶段工作流程- 3P
发布时间:2014/3/24
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CNDC管理模式之报告(正略钧策) 101P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2013/12/31
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/1/31
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/12/12
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房地产项目管理知识体系指南 381P
发布时间:2012/11/1
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房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/10/30
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内容摘要:在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:组织设计的基本思路:本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
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内容摘要:设计前期之事:多方案强排是决策、市场及成,本测算的基础。
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内容摘要:动态成本是定价的重要依据,是影响经营结果的关键要素;必须严谨严谨再严谨。
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内容摘要:整个龙湖体系里面报建报批的话,是分了三个阶段。土地证的办理,是发展部门,就是我们的投资部门来做。而取得土地证之后,从方案报批一直到规划工程下
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内容摘要:设计阶段人生,并不是叫你立刻放弃眼前的工作,因为不少人真的很爱自己现在从事的这份工作,只是无暇把手头的工作与未来的目标联系起来。
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内容摘要:设计阶段人生,并不是叫你立刻放弃眼前的工作,因为不少人真的很爱自己现在从事的这份工作,只是无暇把手头的工作与未来的目标联系起来。
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内容摘要:规范XX 房地产有限公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:基本原则:全员全控基于客户细分成本控制,省钱等于赚钱成本控制不等于省钱,基本原则:全员全控基于客户细分成本控制。
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内容摘要:自2002年到2008年的房地产行业蓬勃发展;但主要是居住建筑的大量复制,无论从规划和建筑设计,已经逐渐的趋同。该报告是通过对这一阶段的项目
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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