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发布时间:2014/7/21
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房地产设计管理基本流程及审控要点(新版) 125P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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住宅设计与施工质量通病提示(新版) 201P
发布时间:2014/7/21
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2013年泉州金威颐园营销定位提报 107P
发布时间:2014/7/21
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2012/4/11
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恒大集团房地产设计管理汇编(新版) 230P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2013/4/17
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(新版) 102P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2013/4/17
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全国房地产策划师职业培训教材(新版) 425P
发布时间:2012/4/8
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龙湖地产设计管理及创新-(新版) 71P
发布时间:2014/7/20
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房地产设计阶段成本优化(新版) 70P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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房地产企业的绩效管理(新版) 72P
发布时间:2014/7/19
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房地产集团公司工程管理手册之新版 168P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:从战略到管控,谈管控必须先谈战略;企业战略姿态的选择,激进还是保守。
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内容摘要:规划道路作为居住区规划结构中空间形态骨架,是居住区功能布局的基础。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:通过设计项目高速、高价、高形象的专属营销模式,项目营销结合品牌营销,建立金威颐园项目的市场影响力,为集团房地产后续拓展打下基础。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:规范安全管理工作,保证小区公共财产和生命财产安全。2 适用范围适用于XX嘉园物业区域内的安全管理工作。3 职责3.1安管队是安全的管理单位;
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内容摘要:房地产项目的开发报建内容:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标五、项目专项审查六、项目施工报监七、项目行政管理八
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内容摘要:当采用墩基时, 《工程地质勘察报告》不会提供专门的承载力数据,设计院均是按规范通过承载力的深度修正得出“墩端承载力设计值”。该承载力往往仅仅
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内容摘要:、1568亩鸿篇巨制,西郊庄园与世界500强携手打造国际上流社区是品牌的保证位列世界500强第24位的荷兰ING集团国际房地产公司与西郊庄园
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内容摘要:第一章 总论第一节 中国房地产业创新发展中,文化设计理念的提出 第二节 研究目的和研究方法第二章 关于地产文化的研究第一节 地产文化研究的宗
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:五行与房地产的关系四、房地产的四兽论五、景观设计于风水上的意义六、小区规划布局七、规划中暗藏的风水玄机八、户型风水揭秘九、商业楼铺的内部格局
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内容摘要:体验营销就是从消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面来重新定义、设计营销理念
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内容摘要:良好的地段、政府的大力支持、准确的市场定位、优秀的项目规划设计方案、良好的资金保障和稳定的现金流,优秀的施工和监理单位、专业的招商团队、各种
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:主要说明工程的概况和总的要求。内容一般应包括:设计依据(如设计规模、建筑面积以及有关的地质、气象资料等);施工要求(如施工技术、材料、要求以
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:天津万科西青项目的计划流程,以建设主管部门审批时限为计划依据。
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:房地产绩效考核需要根据组织的管理状况、组织文化及内部能力进行设计,从简单到复杂,逐步由绩效考核向绩效管理过渡。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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