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房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/18
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房地产售楼部案场管理与制度 115P
发布时间:2012/10/15
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房地产项目管理图解项目管理 242P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/9/28
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发布时间:2012/9/25
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发布时间:2012/9/25
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发布时间:2012/9/24
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房地产公司组织架构设计图 8P
发布时间:2012/9/14
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发布时间:2012/8/22
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房地产项目广告基础知识培训 35P
发布时间:2012/8/21
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房地产管理信息系统教程 266P
发布时间:2012/8/15
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/8/8
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发布时间:2012/8/7
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万达项目建设中报批报建相关问题 55P
发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:1、根据工程招标意见书的要求,本施工组织设计包括土建、装饰、水、电安装工程施工图所包含的所有工作范围。2、甲方图纸答疑及施工图的全部内容。
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内容摘要:2007年—2011年是石家庄房地产市场高速发展时期。从所占固定投资比例来看,比例呈平稳态势,限购年及外部经济压力致使市场流通性趋紧、增速放
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:1、根据工程招标意见书的要求,本施工组织设计包括土建、装饰、水、电安装工程施工图所包含的所有工作范围。2、甲方图纸答疑及施工图的全部内容。
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内容摘要:华邦顾问2008年西安西部机场集团房地产项目发展战略提案_部分3
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内容摘要:华邦顾问2008年西安西部机场集团房地产项目发展战略提案_部分2
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内容摘要:华邦顾问2008年西安西部机场集团房地产项目发展战略提案_部分1
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内容摘要:当前,XX集团总部功能定位和对业务管理模式不清晰,造成在业务管理上存在一些组织冲突。例如:在房地产开发业务上,XX集团已经建立了投资公司作为
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务,来保证客户舒适尊贵的服务体验,使客户对项目树立良好的印象,并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:. MIS的组成 MIS由许多部分所组成,这些部分相互作用以达到提供信息的目的,目前的MIS虽然多种多样,但这些基于计算机为主要工具的RE-
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:赛普咨询中山市广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分4
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内容摘要:赛普咨询中山市广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分2
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内容摘要:赛普咨询中山市广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分1
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内容摘要:赛普咨询中山市广弘房地产开发有限公司管理咨询项目建议书_部分3
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:HC咨询2010年6月中国铁建房地产集团有限公司内部控制与风险管理体系建设咨询项目建议书
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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