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发布时间:2021/4/29
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发布时间:2021/3/22
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发布时间:2014/12/23
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发布时间:2014/10/16
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新形势下国企地产战略思考 115P
发布时间:2013/8/26
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2010年某集团发展规划 120P
发布时间:2013/8/16
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合生创展房地产成本管理办法 42P
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房地产企业绩效考核制度 6P
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复地地产品牌发展战略 39P
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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
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2008年中国房地产开发程序 73P
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施工房地产开发企业财务制度 21P
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标杆房地产企业的成本管理 11P
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中国无线房产解决方案 22P
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万科房地产新项目发展管理制度 21P
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伯乐房产机构运营手册 24P
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发布时间:2013/1/31
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保利房地产2012年第三季度报告 14P
发布时间:2013/1/25
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内容摘要:房地产行业7城首批土拍两集中结果解读:热点城市拿地利润率承压,规模房企竞争优势凸显-20210513-中信建投-21页
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内容摘要:房地产企业中高层的综合素质和领导水平直接关系到企业的竞争力,影响到企业的生存与发展。
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内容摘要:20210314-西南证券-房地产行业周报:物企跑马圈地,开启军备竞争
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内容摘要:上海的购物中心将有地方标准。为了进一步改善企业经营管理,提升整个购物中心行业的核心竞争力,促进购物中心觃范、有序、健庩的发展,由市商务委提出
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内容摘要:2014年上半年,国内房地产市场依然贯彻整体调控的基调,支持刚需性需求,抑制投资性需求。同时,个别市场面对价格下调的压力,竞争强烈。
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内容摘要:房地产企业未来发展形势展望房地产企业竞争形势与业务模式分析 房地产企业战略思考维度中型国企的应对思路
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内容摘要:在中国经济稳定发展的趋势下,房地产业在逐渐走向成熟,面临新的发展机遇和挑战也会不断增多,凯瑞集团在此时必须紧紧把握形势,抓住发展机遇,提升企
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内容摘要:未来国土部对土地市场供应做法的调整,将改变目前开发商在土地市场的竞争格局。综合实力强、社会知名度大、影响力较好的开发企业在竞争优质地块的时候
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目
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内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源
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内容摘要:在投资前,对项目的内外资源进行评估是一项必不可少的工作。对项目优势资源的利用可以提高项目的竞争力;
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内容摘要:为了规范施工、房地产开发企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务
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内容摘要:未来五到十年,特别是从2004年到2008年的五年,将是我公司发展的战略机遇期。这一阶段,众多的房地产开发商将出现两种分化:一种是业绩的分化
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,市场竞争日趋激烈和规范化。在这种形势下,房地产开发企业要想获得稳定的经营利润,除了必须密切关注和研究消
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内容摘要:随着房产中介市场的进一步开放、业内竞争的加剧、房产中介服务产品的同质化,步入WTO后的房产业正面临着越来越大的竞争压力,在这种形势下,客户将
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:时间过得很快,转眼间06年成为过去,07年接踵而至。06年,虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化” 、 公司资金紧张,但是房产公司
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内容摘要:给公众提供高水准的专业服务 依靠体系的行业经验与规范的管理模式,为每一个客户提供专业的管家式服务,与其它房地产从业机构进行公平竞争;
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内容摘要:随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变,房地产市场竞争由价格向非价格竞争发展,使得对房地产市场营销信息的需要比过去任何时候都更为强烈。市场
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内容摘要:2003年5月,中国保利集团公司、保利南方集团有限公司、上海三利实业有限公司分别与本公司签署了《关于避免同业竞争的协议》,承诺避免与本公司发
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