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发布时间:2012/4/11
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房地产企业战略与运营管理(新版) 203P
发布时间:2013/4/17
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2013/4/17
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房地产企业管理手册(新版) 195P
发布时间:2014/7/20
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海尔地产房地产管控手册(新版) 26P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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房地产组织与管控模式研究(新版) 62P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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房地产企业的绩效管理(新版) 72P
发布时间:2014/7/19
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房地产集团公司工程管理手册之新版 168P
发布时间:2014/7/19
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房地产集团公司工程管理手册(新版) 168P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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2013年内蒙古蒙西物流园商业目前提提案 146P
发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/7/10
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房产营销过程中涉及相关法律问题 275P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/25
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房地产项目运营管理制度 85P
发布时间:2010/1/4
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
发布时间:2007/1/1
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:一.了解房地产标杆企业近期的关注点二.了解房地产标杆战略制定及实施方法三.了解房地产标杆企业的组织管控模式四.了解房地产标杆企业的流程管理方
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控
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内容摘要:与大多数中低档餐饮服务对便利、廉价的追求不同,海底捞倡导并竭力营造“为家庭、朋友聚会提供优质服务的场所”,定位于看重体验而非效率的顾客。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:房地产绩效考核需要根据组织的管理状况、组织文化及内部能力进行设计,从简单到复杂,逐步由绩效考核向绩效管理过渡。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:周边宏观范围内有大量配套设施项目周边3公里范围内生活配套设施大型超市、药店、医院、中小学、娱乐、商业和生活配套等;地块周边拥有两大生态资源环
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内容摘要:第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。第二条
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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内容摘要:运营(Operations)就是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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