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发布时间:2021/7/2
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2011年度北京京汉君庭营销推广方案 107P
发布时间:2011/12/17
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2011年度北京京汉君庭营销推广方案 107P
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2016/5/20
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电子招标投标系统技术规范 109P
发布时间:2016/1/10
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遵义维也纳春天操盘整合方案 42P
发布时间:2005/6/5
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/5
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北京市顺义区后沙峪镇住宅 50P
发布时间:2008/11/30
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南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
发布时间:2015/11/4
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新乡辉龙·阳光新城房展会执行方案 16P
发布时间:2010/4/8
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:国务院总理温家宝16日主持召开国务院常务会议,确定《政府工作报告》重点工作部门分工,其中“坚定不移贯彻房地产市场调控政策”赫然在列。由此可见,中央对于房地产调控的决心坚定,且从措辞来看,今年将是房地产调控政策强化执行年。即使中央换届,政策存未知因素,但整体政策环境预计不会出现较大波动; (来自0731房产网2012-03-19 文 )国务院近日批转发改委《关于2012年深化经济体制改革重点工作的意见》,其中明确提出,适时扩大房产税试点范围。3月25日,住房和城乡建设部副部长齐骥表示,下一步试点房产税的城市仍未确定。齐骥同时强调,中央坚持房地产调控政策的方向不动摇,将继续促进房价合理回归,同时积极满足居民合理的住房需求。(来自搜房网2012年3月27日资讯)在调控政策不变的大前提下,保障首套置业购房 ,银行利率初步下调,利好趋势一定程度刺激地产消费,但虽然如此,这并不意味着房地产信贷有所松绑,在楼市调控政策继续从严的背景下,银行对房地产开发贷款依然保持严控态势。(来自搜房网2012年3月21日资讯)
发布时间:2014/8/8
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/21
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万达集团工程建设分工表 22P
发布时间:2014/1/17
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内容摘要:区域经济资源分布的差异性和强势方的利益保护,使政府和企业为了避免无效竞争而自觉地根据当地实际有所为、有所不为地选择错位发展,为区域经济的发展
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内容摘要:区域经济资源分布的差异性和强势方的利益保护,使政府和企业为了避免无效竞争而自觉地根据当地实际有所为、有所不为地选择错位发展,为区域经济的发展
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内容摘要:预测分析的财务数据较准确,账实相符,无主观工作失误,按岗位职责分工,及时通报业务人员催收应收款项,公司资金能正常运作,按时托收奥迪轿车的租赁
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内容摘要:招标人或招标代理机构根据招标方案编制的用于指导和控制招标实际工作的执行文件,主要包括招标项目内容、范围、招标方式、招标组织形式、主要工作内容
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内容摘要:首先对京瑞房开公司高层将策划推广与销售代理同时运作、分工进行的思路表示由衷的赞赏。这样,不但真正有效的将资源最优化,同时又最大限度地降低了项
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内容摘要:1.1施工组织方案编制说明(略)1.1.1岗位素质要求、分工及职责工程总指挥负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进
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内容摘要:9月2日,召开全体工作人员会议,讨论、完善、通过活动方案,明确各人员分工及整体进程。
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内容摘要:一、基本情况 十、消防预案二、邀请嘉宾 十一、应急预案三、布置方案 十二、CPS执行日程四、工作进度 十三、人员联络表五、典礼程序 十四、施
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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内容摘要:项目北侧的部分工厂将在近几年内全部拆迁,未来将大大改善项目四周的可视性。
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内容摘要:一、参展目的 二、参展时间 三、布展的要求四、参展的主题确定 五、展位包装及活动安排 六、物料的准备 七、人员安排及分工 八、预算 九、现场
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内容摘要:国务院总理温家宝16日主持召开国务院常务会议,确定《政府工作报告》重点工作部门分工,其中“坚定不移贯彻房地产市场调控政策”赫然在列。由此可见
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工。
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内容摘要:两书开发报建计划内的常规政府服务类合同审批(测绘、放线放桩、环评、能评、交评、水土保持方案、招投标代理服务、委托协议等正常规费类)
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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