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物业管理服务工作标准 6P
发布时间:2011/11/24
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酒店房务部概述和沟通协作 3P
发布时间:2011/11/23
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物业管理服务项目采购文件 63P
发布时间:2011/11/22
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某大酒店各部门服务质量化标准 26P
发布时间:2011/11/21
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某物业公司物业管理处工作管理方案 19P
发布时间:2011/11/21
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康乐大厦管理部工作手册 19P
发布时间:2011/11/21
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杭州市九川物业保安服务手册 23P
发布时间:2011/11/21
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中海物业管理服务案例精选 84P
发布时间:2011/11/21
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新世界东区交楼服务方案 13P
发布时间:2011/11/21
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各类物业服务应急工作预案 15P
发布时间:2011/11/18
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深圳南油物业绿化管理程序 12P
发布时间:2011/11/18
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某酒店式公寓管理制度 29P
发布时间:2011/11/18
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内容摘要:物业公司主管级以上人员、物业助理、办公室人员以及工程部等管理人员均须持证上岗,持证上岗率为100%
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内容摘要:对于验证不合格的材料,维修人员应主动提示用户使用不当材料的结果,如该材料的使用会对大厦造成损失或对其他客户产生不良影响的应表示制止态度并婉拒
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内容摘要:根据国家及地方政府主管部门颁布的行业法规法令,结合公司及本项目的实际情况,制定物业设备管理有关规定、工程维修服务细则及相关服务协议,并负责监
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内容摘要:提供优质服务已成为社会的趋势,各行各业,如是服务性行业,甚至纪律部队,都 不断改进和增值,并寻求创新的意念去满足顾客的需要。
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内容摘要:负责车辆日常费用的监控,及时处理车队的服务投诉,解决车队的疑难问题。
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内容摘要:凡参与评标工作的有关人员均应自觉接受有关主管部门的监督,不得向他人透露已获得采购文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关投标报
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发布时间:2011/11/22
文档标签:物业管理,宏泰物业人员服务礼仪标准
内容摘要:遇到客户询问,停止手头工作,耐心回答(不清楚问题引导客户至相关部门)。
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内容摘要:一、 前厅部服务效率量化标准二、 客房部服务效率量化标准三、 餐饮部服务效率量化标准四、 休闲中心服务效率量化标准
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内容摘要:制定管理处工作计划,设立管理处组织机构。负责管理处材料计划、财务开支的审批。负责检查、考核、总结、改进管理处工作,确定奖惩。负责对外联络、接
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内容摘要:管理部是管理公司中负责监管大厦公共地方的清洁、绿化、公用设施,接待用户投诉,代办邮政服务,协助大厦安全保卫、消防等工作的职能部门。
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内容摘要:负责物业管理区域内共享场所、绿地、主次干道、房屋共享部位的保洁。我们将严格按照制定的清洁服务标准,针对保洁工作的要求,做好以下几点:
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内容摘要:安全是物业管理服务的第一需求,也是保安服务的第一需求。物业管理公司应该树立积极防范的态度,不断提高自身安全防范的能力,配合公安部门和当地政府
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内容摘要:客户服务部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理处对业主/住户服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理处的主要对业主/住户服务是通过
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内容摘要:客户服务部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理处对业主/住户服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理处的主要对业主/住户服务是通过
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内容摘要:保安部经理或当班领班接报后,立即亲自到场或派员到场与被困乘客取得联系,安慰乘客,要求乘客保持冷静,耐心等待求援。
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内容摘要:为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:
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内容摘要:根据国家发改委、建设部联合制定的《物业服务收费管理办法》第二条明确规定:“物业服务收费是指物业管理企业按照服务合同的约定。
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