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北京星河湾物业管理金钥匙服务中心工作手册 156P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/5
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厦门某大厦安保管理方案 26P
发布时间:2011/12/5
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物业管理金典-服务中心 172P
发布时间:2011/12/5
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物业管理公司环境清洁管理制度 21P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/5
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天亚大厦客户服务部规章管理制度 40P
发布时间:2011/12/2
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某系统保安部管理规程 38P
发布时间:2011/12/2
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北京世纪博雅花园物业管理工作大纲 161P
发布时间:2011/12/1
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深圳某物业公司物业部作业指导书 143P
发布时间:2011/11/30
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物业管理质量达标创优 18P
发布时间:2011/11/30
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物业管理投标方案(精170doc) 172P
发布时间:2011/11/30
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物业公司客服部作业指导书 28P
发布时间:2011/11/30
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物资供应采购管理规定 2P
发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/29
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格林小镇年度管理方案 154P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/28
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写字楼物业管理培训手册 15P
发布时间:2011/11/28
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广州方正物业客户服务工作手册 51P
发布时间:2011/11/28
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工诚物业评优应知应会 6P
发布时间:2011/11/28
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苏亚物业管理保洁作业指导书 52P
发布时间:2011/11/24
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内容摘要:本手册是北京星河湾物业管理有限公司金钥匙服务中心实施质量管理体系的细则,是公司的法规性文件,本部门全体员工必须严格遵守。
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内容摘要:1.问候,清楚道出名称:您好!(早上好!晚上好!)服务中心(部门)2.礼貌地询问来电者的目的,询问语气乐于助人;友善的语言:“有什么可以帮到
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内容摘要:(厦门)物业管理服务有限公司所管理的大厦(小区)内部守护、门卫、巡逻、防范、防火防灾的安全保卫工作。
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:物业管理公司的清洁卫生部门设置应根据管理的务业类型和区域大小等不同而设置,最简单的是设置一个公共卫生班,直接由公卫主任或部门经理负责.如是高
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内容摘要:CMN 于一八九八年在加拿大温哥华成立,初期在当地提供住宅、楼宇按揭及房地产保险代理服务,其后业务迅速扩展,目前已成为加拿大地产市场的翘楚,
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内容摘要:对从开发商接管物业的系统图纸接收、工程设备设施清点检验直至确认接管物业无重大遗漏问题的工作过程进行管理。
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内容摘要:安全保障是物业管理服务的关键要素之一,保安部的工作就是采取有效的方法和手段为物业内的住户创造一个良好的居住、生活和工作环境。
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内容摘要:负责住户服务事务协调各部门工作并落实物业管理的各项管理规定、规章制度,及应收费用追缴工作。
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内容摘要:参加时事政治和业务学习,严格执行物业服务中心的各项制度,自觉遵守国家和地方性的法律法规、政策以及公司的各项规章制度。
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内容摘要:申报基本条件是:参评项目符合城市规划建设要求,配套设施齐全。住宅区、工业区建筑面积8万平方米以上,别墅2万平方米以上,大厦3万平方米以上且非
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内容摘要:物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护 95 一、房屋共用部位、共用设施设备的使用管理、维修和更新
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内容摘要:客服部——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,
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内容摘要:部管工程项目、省管工程项目的物资供应,包括订货、清关、运输及其他服务工作由市局物资管理处配合中国邮电器材总公司及邮电器材公司工作。
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内容摘要:1、在客户服务部经理和主管的领导下,对责任区内的楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面监督和管理。2、制定责任区内管理服务月工作计
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内容摘要:主管级以上人员、物业助理、办公室人员以及工程部等管理人员均须持证上岗,持证上岗率为100%;
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内容摘要:为了能充分发挥管理处各部门的管理服务潜能,巩固、改进现有的管理模式,提升服务管理水平,管理处根据实际情况,有计划、有针对性拟定了2004年度
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内容摘要:根据与校方签订的物业服务合同,我们将制定各个岗位的岗位职责、工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的记录表格。认真落实合同中的每一点。力争做
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内容摘要:负责在职员工政治思想工作,培训教育本部门员工爱国、爱店,培训教育本部门员工树立“宾客至上”的经营思想,逐步提高服务质量,改善服务态度。
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内容摘要:客户服务部应配合其他部门共同管理小区公共区域的清洁绿化、维护公共秩序及养护公共设施,使管理能发挥其应有的功能,从而达到为业户提供舒适、优雅、
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内容摘要:深圳市工诚物业管理有限公司成立于2001年7月30日,现属丙级物业管理有限公司。目前管理物业面积达18万平方米。公司架构设置为综合办公室、财
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内容摘要:保洁主管必须全面负责协调清洁卫生以及环境绿化等各方面的各项工作,带领部门员工认真贯彻执行公司的各项管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服
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