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驻马店市伟恒茵悦世家开盘执行方案 11P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/23
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世纪星源:2009年年度报告 114P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/5/31
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2010年中山市雅芙花园物业管理投标文件 148P
发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/12
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苏州市海景花园物业管理投标书 168P
发布时间:2011/5/12
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 第七章 管理规章制度及管理档案建立情况第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 第九章 构建和谐社区与便民服务 第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护第十一章 公共维修基金范围的使用方案第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案第十四章 绿化和保洁管理方案第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明 第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与第十八章 投标报价及经费收支预算第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺
橱柜制作和安装分合同 14P
发布时间:2011/2/10
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房地产建设投资项目财务分析经济分析 216P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/11/3
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某物业公司物业使用守则 14P
发布时间:2010/8/4
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报修管理标准作业规程 2P
发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/7/13
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文体设施管理标准作业规程 4P
发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/4/30
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给排水系统维修保养规程 1P
发布时间:2010/4/12
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山东烟台原石滩项目推广执行方案全 81P
发布时间:2010/1/14
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发布时间:2009/11/5
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发布时间:2009/4/15
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发布时间:2009/1/31
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国家发展改革委办公厅 3P
发布时间:2009/1/10
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文档标签:企业管理,国家发展改革委办公厅
内容摘要:将《办法》第十条中"招标代理服务实行'谁委托谁付费'",修改为"招标代理服务费用应由招标人支付,招标人、招标代理机构与投标人另有约定的,从其约定"。
内容摘要:在媒体这一方面,不建议做高费用的推广。重点做开盘流程,注重细节,体现南区大盘的气质、服务,使客户倍感尊贵、荣耀。形成市场口碑传播,提高产品品
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内容摘要:截止报告期末,本司在职员工 712人(其中生产服务人员497人,财务人员45人,技术人员89人,行政人员81人)。大专以上文化程度占 28%
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:第一章 投标人简介第二章 对项目的认识、管理服务定位,管理服务目标及整体设想第三章 组织架构、人员配备、培训及管理第四章 拟采取的管理方式、
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内容摘要:第一章 公司概况第二章 物业管理顾问咨询服务设想和内容第三章 前期物业管理顾问咨询服务目标第四章 前期物业管理顾问咨询服务形式和费用第五章
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟
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内容摘要:乙方按本合同约定的标准,以包税费、包供货、包运输、包安装(含安装设计)、包调试及负荷试验、包工包料、包通过本合同约定的一切验收及其费用、包工
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内容摘要:从项目主体(法人)角度,按照国家现行财会制度、税收法规,采用市场价格,合理确定项目费用与效益的范围与构成,对项目投入产出所带来的直接效益和直
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:管理公司有代表业主(使用人)就本小区的一般事务与相关部门进行磋商及处理有关问题的权利;有权向业主(使用人)收取服务费及其他相关费用。
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:业主装修完毕,应立即清扫,不得将废物弃于楼道走廊及公共场所。 六、小区内任何公共场所,均不得乱涂、乱画、乱张贴,违者负责清除和粉刷费用并在
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:利润最大化:控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前;营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前;推广费用
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内容摘要:物业管理企业代有关部门收取水费、电费、燃(煤)气费、维修基金、房租的行为,属于营业税“服务业”税目中的“代理”业务,因此,对物业管理企业代有
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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发布时间:2009/1/10
文档标签:企业管理,国家发展改革委办公厅
内容摘要:将《办法》第十条中"招标代理服务实行'谁委托谁付费'",修改为"招标代理服务费用应由招标人支付,招标人、招标代理机构与投标人另有约定的,从其
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