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服务标识管理标准作业程序 3P
发布时间:2011/11/21
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发布时间:2011/11/21
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酒店服务质量观念诠释及实施 60P
发布时间:2011/11/20
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管理员工作流程及工作标准 1P
发布时间:2011/11/20
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维修部工作手册(ISO精) 77P
发布时间:2011/11/17
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文档标签:制度流程,维修部工作手册(iso精)
内容摘要:JYHT-WX -0 A0 目录JYHT-WX -00 A0 修订页JYHT-WX -01 A0 维修部质量/环境目标JYHT-WX-02 A0 维修部组织架构图JYHT-WX-03 A0 工程维修部岗位职责JYHT-WX -04 A0 工程维修服务检验流程和标准
科室现场5S评比标准 6P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/17
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广东某储运公司百威业务运作手册 38P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/15
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皇都国际公寓项目物业验收工作标准 19P
发布时间:2011/11/15
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金钥匙物业服务各项工作流程 21P
发布时间:2011/11/14
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酒店各服务工作程序与标准 39P
发布时间:2011/11/14
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中坚干部训练讲座-建立工作标准 11P
发布时间:2011/11/11
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内容摘要:凡在物业管理服务工作中容易引起识别错误或不方便住户生活、不便于物业管理工作进行的地方均应设置和使用服务标识
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内容摘要:负责物业管理区域内共享场所、绿地、主次干道、房屋共享部位的保洁。我们将严格按照制定的清洁服务标准,针对保洁工作的要求,做好以下几点:
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内容摘要:各级管理人员有责任检查直接下级的工作进展和执行标准的情况,负责对进行中的工作进行指导,以确保最终质量。
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发布时间:2011/11/17
文档标签:制度流程,维修部工作手册(iso精)
内容摘要:JYHT-WX -0 A0 目录JYHT-WX -00 A0 修订页JYHT-WX -01 A0 维修部质量/环境目标JYHT-WX-02
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内容摘要:检查期间,小组成员要公正客观的对样本进行评价,严格执行评分标准,同时要有良好的服务意识,做好交流和辅导工作。
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内容摘要:店内各部门因工作需要,商务中心提供上述服务,计费标准同客人(不加收服务费),内部记账
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内容摘要:为了确保业务操作都达到公司的要求和标准,满足或超越客户的需求,制定本手册,明确上海分公司团队的工作目标,每一个岗位的职责,每一项业务操作流程
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内容摘要:为有效开展驻点现场物业管理服务工作,实现管理工作程序化和服务工作标准化,实施品牌战略。根据有关法律、法规和物业管理相关文件。
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内容摘要:每半年检查巡视1次房屋主体结构,发现质量问题及时向业主或业主委员会报告与建议;根据业主或业主委员会的委托,组织维修工作
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内容摘要:为了使客户服务助理熟知客户入伙程序流程,能迅速地办理客户入伙手续,特拟定如下入伙程序流程如下
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内容摘要:金钥匙服务的目的:以细致的工作和严格的管理,尽心尽力按照国际酒店式物业管理的标准,热诚地为安康•金海湾的业主提供尊贵的服务。
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内容摘要:1.提供服务过程由客户服务专员主动作定期质量跟踪,确保服务品质2.向业户出示工作证件进入服务现场
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内容摘要:每日写字楼内员工上班以前,大堂所辖区域内的清洁工作须全部完成,大楼内员工正常工作期间随时巡视保洁。重点清理大堂地面和电梯轿厢内的垃圾杂物及污
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内容摘要:查看订单上有特殊要求,如有要求,如有要求应及时与厨师长沟通,并向走菜员交代清楚根据订单上的菜肴品种在订单上夹上数量相等的木夹,同时将走菜联订
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内容摘要:为了确保客人所受的礼待能持续下去, 服务标准的建立是必须。而将一切动作文字化, 更是目前所有服务业要追求的。因此, 管理人员不要太依赖记忆及
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