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新亚物业管理有限公司环境管理手册 13P
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万科公司信息管理规范 11P
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欣乐集团企业管理制度 446P
发布时间:2014/8/21
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戴德梁行保安部工作手册 96P
发布时间:2014/8/21
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戴德梁行保安部工作手册 96P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/8
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工程预(结)算审核意见表 2P
发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/7/21
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恒大地产集团标准合同文本汇编2(新版) 283P
发布时间:2013/5/22
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2012年预算编制规范(新版) 34P
发布时间:2014/7/20
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蓝光地产成本控制表(新版) 105P
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蓝光地产成本控制套表-企业管理 105P
发布时间:2014/6/13
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2013年北京某地产公司绩效方案 28P
发布时间:2014/6/12
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/5/5
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内容摘要:认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。
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内容摘要:各部门报送的工作信息进行收集、整合、传递、跟踪、监督、考评等工作。总经理办公室计划信息组负责具体执行。
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内容摘要:写字楼:一般可定义为办公大楼,主要承载办公空间的功能。办公室是脑力劳动者管理和生产信息的部门。历史上办公室起源于产业革命时期,那时的办公室是
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内容摘要:为进一步明确、规范和完善江苏欣乐房地产发展有限公司(以下简称总部)各项管理制度,更好地发挥总部的职能,提高总部各部门经营管理水平,特制定本管
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内容摘要:保安部是公安.消防部门在小区进行治安防范.消防安全管理的重要辅助力量。保安部的主要任务是落实各项消防制度,维护小区秩序,看护小区公共区域设施
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确
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内容摘要:本表作为成本部对工程预(结)算进行内部审核时的流转表,由各责任人手写完成即可; 本表一式二份,完成填表后一份给外委审核单位,一份由部门存档。
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内容摘要:2012年9月根据集团董事局主席要求,集团需研发新装修交楼标准,方案分别由集团设计院、广田、金螳螂三家设计单位各负责一套方案设计,单方造价为
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内容摘要:为加强合同管理,规范合同文本,避免签约的盲目性,减少合同纠纷,最大限度的保护公司权益。我部特编订《恒大地产集团常用合同范本》,现下发给各部门
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:织织考核是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。组织考核实行以结果为导向的KPI考核。个人考核是指对各层级员工的工作
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内容摘要:统一、客观的时间标准,标准工期/工作周期统一的工作深度要求、成果标准通过逻辑关系协调/搭接各部门工作通过时间确定,保证各部门/业务的工作节奏
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