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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
恒大地产集团工程管理手册-134页 136P
发布时间:2013/12/3
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万科地产工程管理手册-302页 306P
发布时间:2013/12/3
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天津合生珠江工程管理手册 68P
发布时间:2013/10/23
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发布时间:2013/10/16
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内容摘要:本工程建设30万吨级原油码头1个,年设计接卸原油能力2000万吨。码头位于曹妃甸港区南部的深槽附近,曹妃甸港区位于唐山地区唐海县南部海域中,距大陆岸线约20km,地理坐标38°55N,118°30E。30万吨油码头位于已建25万吨矿石码头东侧1500m左右。
中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
华润置地江苏公司授权手册 67P
发布时间:2013/9/9
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华润置地江苏省公司 部门手册 89P
发布时间:2013/9/6
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环境管理工作手册(修) 95P
发布时间:2013/8/23
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东莞市「水印长堤」业主手册致辞 28P
发布时间:2013/8/20
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2010年协信购物中心营运手册 93P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/3/25
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长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/3/25
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建筑施工计算手册-排降水工程 29P
发布时间:2013/3/18
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内容摘要:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司
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发布时间:2013/10/16
文档标签:甸原油码头及配套设施,曹妃,工程项目管理手册
内容摘要:本工程建设30万吨级原油码头1个,年设计接卸原油能力2000万吨。码头位于曹妃甸港区南部的深槽附近,曹妃甸港区位于唐山地区唐海县南部海域中,
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内容摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引;其后的相关管
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:城市公司制定三级节点计划经区域总部工程管理部、投资运营部审核后由城市公司总经理批准,并备案至区域总部投资运营部。
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内容摘要:负责综合体工程的现场项目管理,包括报建、工期、质量控制、外部协调、验收等。
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内容摘要:工程项目在竣工之后,施工单位需向开发商办理交付手续。在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后
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内容摘要:东莞市海怡物业管理有限公司水印长堤管理处受东莞市世纪海怡花园建造有限公司委托全权负责管理水印长堤。管理处下设安管部、清洁部、绿化养护服务部、
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内容摘要:根据购物中心统一管理理念, 招商业务、市场推广、工程物业是购物中心营运管理中的核心业务部门。
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内容摘要:所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。办理了《材料使用许可证》或工序验收后,如经检查仍发现材料不符合要求
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:在发指令时,若未有工程管理部同意承建单位或材料供应单位之费用增加或减少,不会在指令中确认任何费用及总承包/分包或材料供应单位的报价,这些留待
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内容摘要:本手册是一部内容全面、实用性强的有关建筑施工计算的工具书,主要介绍工业与民用建筑施工经常遇到的各类有关施工计算的问题,共计22章,包括:土方
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